烟草在线—吸烟有害健康！

推荐、民主测评方式。健全干部考察制度，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔方式。继续完善和健全有利于促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价体系并注重考核成果的运用。　　（二

队伍建设方面，要加强岗位管理，严控机关科室人员比例；引入竞争机制，公开选拔使用管理岗位人员；加强人才储备，积极开展后备

，切实为员工提供成长通道、成才平台；不断加大干部公开选拔力度，健全后备干部和女干部的培养机制，并重点在精简机关人员、人岗匹配、规范用工等方面

平”战略目标任务提供坚强有力的人才保证。地市级烟草企业加强教育培训工作，应该从以下五个方面着手：　　一、加强教育培训队伍建设　　坚持专兼结合，公开选拔、择优聘用企业

;结合烟草企业发展战略和职能结构变化，采用公开选拔和组织调配相结合的方式，积极引导人才流向，合理配置人才资源，提高人才任用的有效性和针对性

方面着手：　　一、加强教育培训队伍建设　　坚持专兼结合，公开选拔、择优聘用企业教育培训干部和内部培训师，积极组织教育培训工作员工参加业务培训和授课实践

;企业组织各类培训班38次，参训3579人次；通过公开选拔，竞聘的方式，共有7名同志走上中层干部管理岗位；通过公推公选的办法

优秀人才脱颖而出的机制与环境，积极推行竞争上岗和公开选拔领导干部制度，增强全体员工的竞争意识，确保干部选拔任用的含金量。规范人事用工管理，严格

，锻造复合型管理团队。　　中层管理岗位实行竞聘上岗。2011年在全厂范围内公开选拔1名中层副职，2012年又推出5个中层副职和1个中层正职岗位进行公开竞聘，这在

工作：一是深化内部改革，建立完善科学的劳动用工收入分配、公开选拔竞争上岗、考核奖惩等机制，真正建立起“岗位靠竞争，收入靠贡献，晋升靠能力

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