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  • 预·见 2016

    化的基础之上。   “三类品牌”的对位与错位   在2014年全国烟草工作会上,产业层面首次提出,以全国性知名品牌为主体,以区域性优势品牌为依托,
  • 慢下来的反思:“大品牌病”的防范与治理

    。   然后是,改革以资源优化配置的方式激发并释放了优势品牌的活力。“卷烟上水平”的提出与实施,以行业意志的高度统一,将资源的优化配置提到了更高层次、更高水平和更大
  • 新一轮品牌整合的“整”与“合”

    ;产销规模、产品覆盖、市场影响较小,停产退出的影响较为有限,或者企业以及优势品牌的实力十分强大,能够在短时间内对整合品牌完成事实上的有效置换。相比而言
  • 低少高精——关于产品布局的结构性思考

    配置并不能对等反映为品牌的内生增长,优势品牌虽然获得了资源的更优配置,但短期内达不到“1+1=2”甚至“1+1>3”的效果。这就意味着
  • 新思维引领终端市场卷烟品牌培育

    ,其前景注定不容乐观;一个包容性很强并且具有良好发展潜力的终端卷烟市场如果没有主打名优卷烟品牌或优势品牌做支撑,其市场波动幅度会很大。这两种情况都将不利于市场
  • 评估模型助推品牌发展

    同时进行。因此,评估模型的数据来源与数据处理工作均具备较强的可操作性。     对二维评估模型的思考:卷烟品牌二维评估模型是发现和塑造优势品牌、不断提高工商协同运作和资源
  • 低焦新周期:入局和破局(一)

    连续动作,不仅对那些低焦传统优势品牌带来极大触动,也将推动行业加速“低焦”的创新潮流、新未来的到来。低焦新周期,从政策驱动到消费驱动探讨低焦新潮流和新未来
  • 优化状态,不能只有投放建设

    」「又能」,在坚持「全国一盘棋」的基础上,应当处理好、维护好不同市场、不同品牌和不同主体之间的平衡兼顾,比如说全国性大品牌和区域性优势品牌,全国
  • “利群”牌烟标

    ”、“利群”、“云烟”、“芙蓉王”、“黄鹤楼”、“南京”等个性鲜明的中式卷烟优势品牌集群逐渐形成,为国家财政增收持续作出突出贡献。杭州卷烟厂历史悠久。1949年10月中国人民解放军浙江省
  • “南岳”烟标

    ,重点品牌已成为助力烟草行业高质量发展的主力担当,“中华”、“利群”、“云烟”、“芙蓉王”、“黄鹤楼”、“南京”等一批个性鲜明的中式卷烟优势品牌集群逐渐形成。2021年