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  • 科技引领 创新驱动

    ,严格落实“二维预算制”、“项目组负责制”、“台帐登记制”和“结题决算审计制”,严格规范科研活动中的各类采购行为,确保项目经费开支依法依规,使用合法
  • 万绿丛中一点红

    ,每10名季节工选任组长1名,配备质管员1名,形成组员对组长负责、组长对质管员负责、质管员对主检负责的层级负责制。同时,每天对7条分拣线、2个
  • 真抓实干打造客户盈利工程

    “全面开花、数量为先”推进模式带来的形式小组、数字小组、应付小组现象。   管理方式有创新。推行总组长负责制,解决了各小组各自为政、小格局的模式,使小组资源得到更好发挥
  • “俊波,您好”

    ,落实“路长负责制”走上街头做好公益广告设置、路面巡查和志愿者活动等等。这些点点滴滴都是南平烟草的党员千部在自己平凡的岗位上,践行对党旗、对国家烟草专卖法庄严承诺的缩影
  • 县级局专卖管理要突出“四不”

    杜绝办人情证、关系证,不断提升行政许可效率。   (二)强化许可证后续监管。推行专管员为片区许可证监管第一责任人的负责制,开展许可证基础信息摸底
  • 构建企业信息对口服务精益体系的探讨

    织,一是建立信息工作小组。将企业全体信息技术员分成1个或1个以上的信息工作小组,实行小组长负责制,充分发挥带头人的领军作用。同时,在工作小组内部
  • 论基层烟草QC培训存的问题与解决路径

    。   基层烟草可以建立QC基础知识培训工作负责制,将培训工作各环节的责任人员层层深入直到员工基层,让各级管理人员都能充分发挥管理职责中的“工作指导”职能,这样既能真实
  • 做好“四则运算”,提升终端建设水平

    首问负责制,做好“一站式”服务工作。   四、优质高效服务,做精流程“除法”   服务是企业的灵魂,离开服务,再优的商品、再强的品牌,
  • 细支烟创新再升级

    。根据方案,细支卷烟升级创新重大专项采取首席专家负责制,设立重大专项首席专家及其工作团队。重大专项首席专家由郑州烟草研究院罗登山研究员担任,作为重大专项技术总负责
  • 落实党风廉政建设的主体责任探索

    和分工负责制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则,健全完善党组会议事规则,完善会议制度,规范决策程序,严格执行集体决定