烟草在线—吸烟有害健康！

导向作用，激发人才的工作内动力，从而推动个人和企业整体目标的实现。通过实施绩效考核和绩效管理，不断改进工作，提升员工素质，激励岗位

到数字工厂建设、从目标考核到卓越绩效管理，“什烟智造”不断用改革夯实品牌。但，跑得快如何跑得稳？　　党的十八届四中全会再次给了什烟人启迪。12月1日

”为重点，控制供应链关键节点指标。将精益物流建设与目标考核相结合，构建精益物流考评体系。运用卓越绩效管理的方法，推进精益物流建设持续改进。　　（

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），提升“六种能力”（生产组织能力、设备保障能力、质量控制能力、安全生产能力、成本控制能力、规范经营能力

化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；同时，要采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限

；引进优秀管理业务人员，充实基层管理队伍；建立健全人才队伍成长通道，加强绩效管理，增强活力。　　（二）打造

以上奖励，对获得奖励的部门，也在工厂《绩效管理方案》中给予年终部门绩效评价的加分。修订方案下发后，当年全厂开展项目数大增至12个，2014年更达到13

，提升烟草物流整体运行效率，被评为全国3A级物流企业，是全市仅有的两家之一；积极开展两烟物流一体化、工商物流一体化、卓越绩效管理等课题研究

公司级质量目标，通过分解细化，落实到岗，责任到人，加强过程管控和质量目标考核兑现，全面促进投资管理、整顿规范、质量管理、绩效管理

针对性、指标性地梳理，将以往单纯的绩效考评转变为复合的绩效管理，通过对客户经理业绩、能力、服务水平以及对客户服务的结果等“上、下、左、右”维度，以及从上级、同级

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