烟草在线—吸烟有害健康！

其实是当前我烟草商业企业的软肋，是竞争到来时，强大的竞争对手最容易，也最愿意打击的地方，是争夺的焦点所在，是我们最赖以生存、健康发展

;经历了由大到小、由弱到强的历史性嬗变，实现了企业的跨越式发展阶段，如今我们每天都在和竞争对手打着没有硝烟的战争，这个战争不会停止，而是会随着

综合能力的有效手段。　　其实，上海卷烟厂开展对标的历史甚至可以追溯到新世纪之初。通过与工厂历史指标比较、与竞争对手比较，与国际先进企业比较，上海卷烟厂牢牢

你家竞争对手那里去吗，大家千店一面，你想你要是一位顾客，有什么理由到这家店面消费哪。商品有诱惑力是检验一家店面经营的基础。想要你家店面有吸引顾客的能力，那

加速了企业组织的合并和集中，但是，即使较大的合作社，与竞争对手及零售终端相比，无论是财产基础还是在销售额方面都是较小的，由于面临着

得不偿失的局面。笨人所在的城市其中一个中型超市开业之初生意很好，啥项目都想经营，后来就是周边出现一个身板比他大，实力比他强的竞争对手以后，不懂得逐步

的超市，要做就做当地的龙头，这想法好不，好。但是时间不长，随着周边的其他竞争对手的一些变招应对，其顾客慢慢分流，很自然

，将品牌定位于另一市场区域内，从而区别于其他的竞争对手，并将这一区别准确地传播给消费者，激励潜在购买欲望，赢取自有的忠实消费群体。万宝路香烟

力量，有能力承担起第一要务这一历史使命。　　客户经理培育品牌面临的三个现实问题　　培育品牌无重点　　众所周知，当前客户经理在市场上没有明确的竞争对手和竞争品牌

;想想现实是多么残酷无情，竞争是何等激烈。在这支宏大的异乡寻梦的队伍中，没有实力是无法入脚的。茫茫人海人无数，到处都是人生的竞争对手。在这南方的热土中能寻找

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