烟草在线—吸烟有害健康！

325246人。　　第四，后台服务。设立机场项目组，建立后台服务系统—云烟VIP消费者数据库，分类管理，定期维护，培育云烟及大重九的忠实

，建立发展信息点，内外并举，推动市场监管上水平　　一是结合辖区内卷烟市场状况，确定出重点区域、重点户，核心户进行分类管理。同时

自己所在岗位等级、档次得到晋升，打通员工纵向的职业生涯发展通道。另一方面，将企业所有岗位实施分类管理，为员工设计和提供不同类别的职业通道。客户经理可以根据自己

，提高信息的准确性、及时性，为“网格”化管理的精准性打下。　　老烟斗：建立“网格”后，就可以实行零售户分类管理了，做到80%的时间管理

，人尽其才，才尽其用，企业完善选人、育人、用人、留人的机制，使想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位；三是树立分类管理观念。根据

、规范经营行为，筑牢制度防线。营销、物流部门结合制度梳理工作，制定了合理商定量管理、卷烟采购管理、拜访管理、客户分类管理、送货管理、分拣管理、仓储管理等制度，

的总体原则是政策引导、科学定性、分类管理、疏堵并举。　　（一）建立无证户档案。　　对无证户建立档案，是对无证户科学管理的基础性资料，无证户

的卷烟品牌的形象和销售各不相同，我们也需要采取不同的服务方式来最大限度的提升客户的价值，因此对客户进行分类管理。　　图3　零售终端不同价值　　2.客户细分的维度

的重要载体。　　一是专卖序列开展差异化动态分类管理服务。将零售客户的诚信等级划分为三个级别，即A级、B级、C级。A级经营户主要以服务为主，每月电话随访一次，

工作方法，着力构筑全面一体的监管模式。大方向上的市场监管方法需要创新，具体到分类监管法中也需要不断进步。专卖管理部门在监管方式方法上深化以分类管理为主的日常监管，突出对

烟业智汇