烟草在线—吸烟有害健康！

组织是商业公司建设终端的必要保障。坚持按“按客户订单组织货源”，采用科学的需求预测方法，协助终端准确把握市场需求；积极协同工业企业，组织适销对路

积压、品牌畅销不滞销、资金周转速度快，从而，降低经营成本，减少资金占用，提高盈利水平。为此，客户就要提高需求预测能力和订单管理水平

相关人员组成日常化价格考核小组。　　3、加强培训，提高服务客户能力。　　深入推进“135工作法”应用，强化过程考核。全面提高客户经理市场分析、需求预测、品牌培育能力。不断加强

的市场价格波动，充分做好卷烟阶段性需求预测，对卷烟市场信息进行动态分析，建立实时销售数据库、台账数据库、零售价格采集数据库等。进行客户满意度调查和阶段性区域市场

，充分做好卷烟阶段性需求预测，对卷烟市场信息进行动态分析，建立实时销售数据库、台账数据库、零售价格采集数据库等。进行客户满意度调查和阶段性区域市场、终端市场营销

;年度需求预测准确率达到95%以上、销量预测吻合度达到99%以上、年度知名品牌销量预测吻合度达到95%以上。　　（二）牢牢抓住“营销网建”这个中心。　　一要以培育

，掌握市场动态，按照市场需求调整影响策略。二是要推进精准营销工作，按照流程开展需求预测，正确处理销量、价格、库存的关系，以市场为导向

的调研活动，收集到了大量真实有效的市场信息，全方位、多角度的分析研究销量波动及低档烟下滑、销售结构提升的真正原因，为有效提高货源组织、品牌投放及需求预测

;细化需求预测流程，准确把握宏观走势、消费趋势和市场态势，有效提高适销货源组织水平；根据市场需求和消费需要，做好年度计划签订、半年协议调整、季度合同

等数据，建立需求预测模型进行分析，把握品牌供求情况，判断品牌生命周期，为品牌营销决策提供依据。　　2010年，四川烟草通过零售终端

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