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  • 搭建创新平台 促进成果转化

    。如,针对产品质量、安全生产、设备效率的痛点问题组织开展的六西格玛、QC、自主改善创新项目,“张宝大师技能工作室”负责集中人力资源和技术资源,选拔其中优秀
  • 巾帼绽放时时红

    。   这是一个由15人组成、女性员工占比80%、平均年龄只有31岁的生产班组。   他们活力洋溢,改善创新硕果累累:2018年以来,共开展QC质量改善
  • 精进无止境 当好领跑者

    ,营造高质量发展的良好氛围。今年在受表彰的云南省烟草商业第五届优秀改善创新成果中,云南烟叶复烤公司获1个一等奖、1个二等奖、1个三等奖,取得了较好成绩。   满足
  • 找准支点 撬动发展

    、QC课题28项,改善创新目前已实现增效450余万元,“烤烟计数打塘机的研发”课题在全国烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会上获得三等奖。   盘活人力激活
  • 利其器 善其事

    流程标准化、表单标准化、现场管理标准化、设备管理标准化、作业标准化、安全标准化。”贵港市局(公司)副经理劳敏说。   推进改善创新 助力降本增效   “创新是源头活水
  • 湖北中烟:秉承创新优先 打造闪亮名片

    ,执著地通过改善创新质量供给来巩固、激活消费需求。   ——绩效考核服务消费。发挥目标引领作用,用好绩效考核这个“指挥棒”,把绩效管理的目标和要求落实到技术研发
  • 导入新工具 拓宽精益路

    的实现靠什么?精益管理是抓手。近年来,玉溪卷烟厂以精益为引领,进一步整合资源、优化流程,实施系统改善创新,管理效率不断提升
  • 更简单 更高效

    职工技能第一时间选出最合适的人员。   在精益管理文化的引领下,长春卷烟厂职工创造力被有效激发出来,改善创新成果不断涌现。围绕效率提升、品质提升、成本降低、全面流动等主题
  • 让“芜烟制造”成为特色名片(图)

    内部挖潜,坚持持续改善。”分管企业管理工作的副厂长张开华下了“死命令”。   今年,一系列管理改善创新活动正在该厂有条不紊的开展。   6S管理的推行已进入常态化机制
  • 提升6S管理空间

    领导干部要以身作则,率先垂范,带头遵守各种规章制度,引导员工以讲责任的工作态度,做好6S管理各方面工作。建立创新改善平台机制,使改善