新时代、新机遇、新跨越，云南烟叶复烤有限责任公司作为全球加工规模居前的打叶复烤企业，应以怎样的姿态实现自我跨越？走什么样的路子，才能实现规模、结构、效益共同提升？今年以来，云南烟叶复烤公司立足自身实际，谋求新发展，培育新动能，满足客户新需求，坚定走生态优先、绿色发展为导向的高质量发展之路。

　　谋划新发展

　　打叶复烤作为卷烟品牌质量调控的“前沿阵地”，原料加工保障能力直接影响着卷烟产品的质量稳定。推动打叶复烤迈向更高水平是行业高质量发展的题中应有之义，是深化行业供给侧结构性改革的重要组成部分。云南烟叶复烤公司党委深刻认识到，企业目前仍然大而不强，面临着创新发展的大变革大调整趋势，搭上高质量发展这趟列车是公司的必然出路。

　　没有调查就没有发言权。为贯彻落实好上级高质量发展要求，奋力当好打叶复烤高质量发展的领跑者。云南烟叶复烤公司党委书记、总经理廖世勇带队到下属10家复烤厂调研，就打叶复烤企业发展方向是什么、竞争优势在哪里、如何实现高质量发展等问题进行了深入思考，积极探索高质量发展路径，确保高质量发展的部署要求落到实处。

　　同时，云南烟叶复烤公司通过召开党委会、干部大会等方式，结合打叶复烤特点和公司实际，分析发展形势，安排部署工作；各复烤厂、科室层层落实责任、层层传导压力，围绕打叶复烤如何高质量发展，制定行之有效的措施办法，形成《高质量发展实施方案》上报办公室。

　　此外，云南烟叶复烤公司副科级以上干部都提交了《关于公司高质量发展的建议意见》，心系改革发展，一起拼搏、一起奋斗、一起追梦。

　　培育新引擎

　　今年3月25日，云南烟叶复烤公司在楚雄复烤厂召开科技创新暨高质量发展推进大会，瞄准打叶复烤科技前沿，吹响了以“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展号角。

　　“进入新时代，新一轮科技创新蓄势待发，打叶复烤亟待开展以创新复烤、绿色复烤、生态复烤、安全复烤、智能复烤、共享复烤为导向的创新。”在科技创新暨高质量发展推进会上，云南烟叶复烤公司党委对公司“六大发展目标”进行了全面阐述，用发展目标引领公司改革创新。

　　高质量发展必须以科技创新为支撑。云南烟叶复烤公司正在加快开展前瞻性研究，通过科技创新改变资源要素组合方式，提高烟叶资源利用率，建立起新技术、新产品、新服务，全面增强市场竞争力。

　　“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”云南烟叶复烤公司技术中心主任来庆祥介绍说，当前，云南烟叶复烤公司正在推动“烟叶流通环节物流包装方式的创新应用”，以改善烟叶流通环节初烟包装方式为切入点，探索全新初烟物流新模式，将打叶复烤向前端烟叶收购环节延伸。

　　在企业发展中，人是决定性因素。对于人才培养的问题，云南烟叶复烤公司明确：“在现有人力资源条件下，提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力六种能力。”云南烟叶复烤公司大力弘扬创新精神，积极探索创新载体，丰富激励形式，营造高质量发展的良好氛围。今年在受表彰的云南省烟草商业第五届优秀改善创新成果中，云南烟叶复烤公司获1个一等奖、1个二等奖、1个三等奖，取得了较好成绩。

　　满足新需求

　　“我们要以‘珍惜每一片烟叶’‘做精每一道工序’‘控制每一个环节’‘提升每一批品质’为落脚点，大力提升‘客户有需求，满足我来做’的服务品质。”这是云南烟叶复烤公司对打叶复烤工作的定位。

　　离开烟叶加工资源，打叶复烤意味着无法生存。每一片烟叶凝聚着烟农的心血和汗水，凝聚着烟草人的辛勤付出。云南烟叶复烤公司要求干部职工用心保管、用情挑选、用爱加工每一片烟叶。

　　“客户有需求，满足我来做。”看似很普通的一句话，实际上内涵丰富，云南烟叶复烤公司坚持把做好服务作为工作的根本出发点和落脚点。

　　比如叶中含梗率问题。熟悉打叶复烤工艺的人都清楚，叶中含梗率的行业标准是2.0，然而随着细支烟等新产品的发展，卷烟工业企业对叶中含梗率提出了更高要求。楚雄复烤厂生产技术室主任刘友俊说：“能满足客户的我们尽力满足，不能满足的想方设法也要去满足。”他们成立课题攻关小组，专门针对这一问题进行研究，最终在满足经济指标的前提下，将叶中含梗率控制在了1.0以下，达到了工业企业生产指标的要求，为细支烟发展提供了原料保障。

　　踏上高质量发展新征程，云南烟叶复烤公司将持续提升工艺优化、品质提纯、原料保质、产品储存能力，为客户提供优质服务，尽最大努力满足客户新需求，奋力走在打叶复烤高质量发展的前列。