烟草在线摘自《东方烟草报》　　“精益管理？那是技术人员干的事，和我能有什么关系？”一年半前的一个上午，当吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂宣布启动精益管理时，卷包车间卷烟机挡车工荣茂雨正在车间里费力地搬着塑料胶桶往卷接机里注胶。

　　对卷包车间操作工来说，频繁加胶对体力是个考验，且因卷接机运行速度快，胶液四处飞溅，胶滚轴与胶承长时间运转易出现结胶问题，需要人工定时清理。由于工作太忙了，荣茂雨没有时间也没有精力去关注精益管理。

　　然而，一年半后，荣茂雨尝到了精益管理的甜头。工作在一尘不染的车间里，自动注胶机利用正压直接往胶桶中注胶，胶缸口处还加装了一个挡胶条；胶桶密闭性好，不易被污染也不易结胶，胶滚轴与胶承得到了有效保护。

　　“推进精益管理以后，车间物品摆放得井井有条，生产效率提高了，能耗指标降低了，车间工作环境改善了，心情也好多了。”3月19日，荣茂雨告诉记者。

　　从管理源头追求精益求精，是长春卷烟厂推行精益管理的一大亮点。从建章立制到责任到人，从顶层设计到基层执行，全厂干部职工都作出了积极探索。

　　为了在全厂掀起精益管理热潮，企业管理处编制了方便实用的《精益管理工作评价表》发放到各部门，使精益生产有了系统方法和评价体系。全厂推行“1335”精益管理运作模式，即采取“一个目标+三层联动+三层改善+五个维度”的模式，通过“集中培训+分散培训+项目实践+现场验证”，培养出了一支精益团队。

　　为凝聚起全厂职工的精气神，管理和后勤保障部门每位干部职工手里都有相关的学习资料。长春卷烟厂鼓励全员在深入学习的基础上，系统思考部门、岗位工作的改善空间并撰写心得体会。截至目前，共收集厂级、部门级精益管理构想8份、心得体会28篇、合理化建议174条。

　　“我们的每一项决策都是通过充分调动职工积极性，集思广益、自下而上，从职工的智慧中提炼出来的。”工艺质检处工艺质量管理员狄晓亚向记者介绍。

　　狄晓亚的说法有充分的事实作为支撑。在长春卷烟厂，职工自主改善无处不在。卷包车间修理工王国军在一台普通的装封箱机吸壁处增加毛刷，使条烟在烟箱内排列更加整齐；卷包车间修理工杜槟在烟箱左角悬空处加装一个可调节过渡板，使左右两侧受力均匀，保证了烟箱外观和胶带粘接的质量。“这两项改善，看似不起眼，却在稳定成品外观质量、节约成本方面起着十分重要的作用。”工艺质检处处长姜海侠说。

　　长春卷烟厂的目视管理同样卓有成效。办公区域挂有人员去向牌，打印机旁边贴有打印指南，饮水机旁边标有桶摆放范围线，就连路由器上连接的各条网线都有编号，以便与每台电脑对应。管理现场是否规范可以一目了然，管理效率得到极大提高。在这里，车间可视化管理看板被广泛运用：

　　在卷包车间，LED屏上滚动展示着全厂职工学习精益管理理念的最新成果。

　　在车间绩效图上，每名职工名下都有一串红五星。根据评分标准，当天表现优秀的，名字下面就可以贴一颗红五星，职工绩效公开透明。

　　在岗位技能矩阵表上，车间用图标标注了每位职工的技能。一旦有新任务下达，班组长可以根据职工技能第一时间选出最合适的人员。

　　在精益管理文化的引领下，长春卷烟厂职工创造力被有效激发出来，改善和创新成果不断涌现。围绕效率提升、品质提升、成本降低、全面流动等主题，截至2015年2月，他们已开展厂级课题36项、QC小组主题活动34项、改善提案418项，取得成果150多项，直接创造经济效益700余万元。

　　“创新不再只是技术人员的事了。通过实施精益管理，全员都认识到了自己存在的价值。”企业管理处处长于霞说。

　　“从引导职工创新思考、养成改善习惯入手，长春卷烟厂将精益管理落实到了方方面面。从作业标准制定到绩效考核，从车间班组的生产到后勤部门的管理，精益已成为一种基因，融入了每一个环节。”长春卷烟厂党委书记张利军如是说。

　　精益管理不可能一蹴而就，需要持之以恒、锲而不舍地探索、实践。“我们已对未来2~3年乃至更长时期内深入推进精益管理的总体构架、步骤与具体机制进行了初步探讨和明确，并将进一步细化工作方案，确保精益管理向纵深推进。”长春卷烟厂厂长张玉良对未来充满信心。

　　据了解，截至2015年2月，该厂已在重点操作岗位完成精益管理理念导入，并在技术岗位、管理岗位为精益管理的全面推开做好了知识储备。未来，长春卷烟厂全流程各工序节点的生产秩序、工作环境将呈现全新的面貌。