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增强了员工的归属感。关爱员工，为家在外地员工提供宿舍，解决了生活问题，为家中小孩生病的困难员工捐款献爱心，体现了管理的人性化。三是快乐

干部员工的内生力量，通过战略引领、文化感召、精神激励，增强干部员工的归属感和向心力，最大限度激发干事创业的激情和动力，进而形成推动企业高质量发展

，有活就干。　　所以现在说要关爱员工，增强员工的归属感。不仅是要保证员工休假，还要加强员工的心理疏导。从咱们行业内部来看，对管理人员来说

人力资源管理，努力提升员工的归属感、幸福感和成就感，激发广大员工干事创业的热情也是很重要的部署。　　在新时期，特别是接下来的“十三五”发展期，

;丰富了职工文化生活，增强了员工归属感和主人公精神，明显提升专卖执法水平。　　　（三）内部管理规范，重点监管到位。　　.一是

，使得管理者尤其是领导者从繁琐的事务中解脱出来，着眼于更高层面上的重大问题；与此同时，也通过授权，使得员工归属感增强，

;建设红辽公司综合管理平台，推动基础管理上水平。　　“有情”是标准化体系建设的目的。把员工看作企业发展的根本，不断强化员工的归属感，尊重人，信任

，工作上有劲头，增强聘用员工的归属感。　　六是开展丰富多彩的文体活动。构建和谐劳动关系离不开丰富多彩的文体活动。要经常组织聘用员工开展健康有益的文体活动，陶冶聘用员工

，和对业务知识的渴望。县局还曾以迎接建党90周年为主线，开展“党在我心中红歌会”、演讲、诗歌朗诵比赛等形式多样的主题活动，充分激发员工归属感和爱国情绪。通过这

;对企业有贡献的一线营销人员除了提升薪酬待遇，还要从精神激励、培训机会等角度对员工进行多角度、全方位过程激励，提高员工归属感、价值感、成就感，激发员工工作热情

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