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确保关联准确率提供了制度保障。针对卷包机型繁杂的现实，车间提前进行技术预案设计，以一机一策的方式进行梳理和攻关，做到了“一电控系统”对应“一技术实施方案
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关键点，一招制胜”成为我们QC小组的新思路。面对ZB48型卷包机组厂内调试周期大幅缩短的情况，我们开展QC活动，梳理调试流程，疏通停滞点
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完全一致的24包产品，到设备调校时间从约一天缩短到几个小时，再到4组高速卷包机组的每一处微小改。可以说，该车间先进设备置换的每一次华丽变身，都是对设备
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保养，重点对卷包机组后身进行彻底清洁保养，维修工同步开展点检和维保，每周一设备主任、设备员、班组长对周保情况进行检查；轮保方面，
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，提高监督实效。图为维修人员对卷包机组齿轮箱润滑保养持续夯实设备管理基础。该厂围绕“设备保工艺”关键目标任务，抓实设备规范操作、精准点检、高效保养等设备管理基础工作
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了！”在卷包机组操作台上，曾经一直摆着一本宽大的纸质“交班本”，它记录着机组当班生产中每15分钟就要完成一次的质量自检情况，以及当班的设备运行状况
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奖励金额逐步上浮；激励范围从卷包机台拓展到制丝、卷接包、动力及其他保障部门。进一步促进了生产上下游的协同及生产保障的全局性。各部门互补发力，自最新工作方案实施
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配送部等示范区逐步推进。建立一套标准。在“3S、自主保全、SOP”推进过程中，工厂突出做好成果固化，形成可复制、可推广经验，先后完成制丝、卷包机台可视化现场
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显眼，它就是挂着“党员示范岗”标识牌的28号机台国产ZJ112-ZB47高速卷包机组。2006年11月，济南卷烟厂引进第一台国产高速机组，至今一共引进7台该机组。这些设备
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年因为这个厂关闭而被分流到汉中卷烟二厂(今汉中卷烟厂)。他现在单位卷包车间担任GDX2挡车工。这几年,听说有些人到蒙古、柬埔寨、阿联酋打工,关键就是人家有卷包机操作、维修技能,靠真本事吃饭。其实,小徐
