“聚合”，即不同的内容聚在一起，形成一种新的体系或新的形态，在聚合的状态下，部署作战力量，作战手段，从而成倍的提高效能。安徽中烟合肥卷烟厂将此方法充分运用到生产制造环节，启动制造效能再提升新征程。

以“安”为首 激活沟通效能

安全促进生产、生产必须安全。对于生产型企业来说，必须统筹好生产和安全这个整体，绝不可割裂开来“单打独斗”，为此合肥卷烟厂探索开创了制造效能暨安全生产工作例会。工作例会将原月度生产调度会、设备例会、安全例会进行整合统一，三方主管部门提前沟通，明确当月安全、生产、设备重点工作事项及需各生产相关部门讨论内容，会议从“准备充分、会议高效、结果明确、记录清晰”四个方面确保了会议的沟通效能。截止目前，已召开新形态下的工作例会4期，讨论明确了技改项目推进、3年产能规划、卷包设备提升等等重点事项，安全责任落实更加具化，设备、生产管理水平呈现螺旋交融式上升。

以“质”为基 激活设备效能

以“质量强厂”战略为指引，以质量达标为前提，以机台效能提升为着力点，合肥卷烟厂聚合生产、设备绩效考核关键点，重新审视设立激励指标，激励指标从纵向提升，横向赶超两个维度进行设置，激励指标从单一超产数值拓展为“1、3、5、7、9”五个等级，不同等级对应单箱奖励金额逐步上浮；激励范围从卷包机台拓展到制丝、卷接包、动力及其他保障部门。进一步促进了生产上下游的协同及生产保障的全局性。各部门互补发力，自最新工作方案实施以来，各机台日均台产能均得到提升，平均日产增加了4%；设备效率稳步提升，特别是国产高速设备有效作业率提升明显，9月份高速机6#喜获创标奖励。

各机台认真把控设备生产过程（盛宏阳 摄）

以“降”为标 激活控本效能

以精益生产理念为引领，以提质增效、控本降耗为目标，合肥卷烟厂启动2022—2025年三年烟叶消耗管控“跨栏”行动，设定每年烟叶消耗“跨栏”高度。行动方案注重合力，重构建立分工明确的烟叶消耗管控联合作战“三三制”团队。优化管理体系，明确“管什么”“怎么管”；厘清烟叶消耗底层指标，解决“控什么”“怎么控”；强化节约降耗措施，聚焦“做什么”，“怎么做”；加快装备升级和数据驱动，研究“用什么”，“怎么用”。自“跨栏”行动启动以来，各部门控本降耗意识明显增强，随着各项系统高效的管控举措的落实，企业烟叶消耗指标稳步提升。

生产党支部至卷接包车间开展“13579”计划、“跨栏”行动方案宣贯（杜红萍 摄）

“合”变化无穷、效能无尽、发展无限。合肥卷烟厂将继续秉持“合”理念，聚合多方能量，系统集成、体系融合，在更多领域探索实践，精益求精、同心协力求超越，探索更多“合越”着力点，在企业高质量发展征途中不断提升作战效能。