节后开工前期，江西中烟广丰卷烟厂召开设备管理年活动专题会议，分享设备点检价值化、设备保养标准化、设备维修规范化、自主维护实效化四个专题成果成效，明确设备管理四大专题成果推广实施举措，探寻出专题推广和信息化建设最佳组合模式，使四大专题推广达成流程重塑、机制重构、队伍重炼的总体目标，形成专题成果“金名片”，让设备管理驶入“快车道”。

持续推进管理体系落地。该厂通过总结提炼设备管理年活动成果，加强各专题推进情况的验证，确保各专题实施成果可应用、可推广，同时组织各设备使用部门交叉实施共建四个专题，在互学互鉴的基础上，不断提高整体设备管理水平。优化设备管理考核机制，总结分析当前设备管理考核方面存在的不足，谋划下阶段设备管理考核重点及模式，充分发挥考核的指挥棒作用。加强设备管理体系落地执行监督力度，将设备管理体系落地执行情况与日常基础管理紧密融合，纳入常态化管理，提高监督实效。

图为维修人员对卷包机组齿轮箱润滑保养

持续夯实设备管理基础。该厂围绕“设备保工艺”关键目标任务，抓实设备规范操作、精准点检、高效保养等设备管理基础工作，深化设备5WHY故障分析，强化故障字典应用，加强隐患管控。强化反违规整治，组织关键岗位人员开展操作、维保实操培训，提升设备完好率。深化设备维修策略动态管理，精确性完善设备故障隐患清单和典型故障案例库，深化数据分析和应用，提高设备维保的科学性和有效性。充分发挥计量室作用，强化关键在线监视和测量设备的过程核验与功能验证，确保准确度和稳定性满足工艺要求。

图为物流电气设施现场模拟实践培训

持续强化设备团队建设。常态化组织党员攻坚队聚焦设备运行的关键瓶颈问题，通过管理诊断、管理改善、科研立项等方法，寻找突破口，靶向施策。以目标为导向，以项目为载体，积极参与班组之间、部门之间、企业之间成果共商共建共享，尤其是在信息化建设、体系规范化、专利技术应用推广等领域深入分析共性问题和个性问题，取长补短，将各自的短板转变成潜力板。充分利用各种平台，加强设备管理队伍的培训实践，提高设备管理队伍综合素质。

持续推动设备信息管理。基于“.NET”先进编程技术开发思路，研制一套信息化管理系统，开发桌面管理、设备履历档案、标准管理、二维码管理、系统报表和权限管理等功能，提供智能友好的人机交互界面，建立一个规范、准确、及时的生产设备数据库，强化生产设备基础数据信息维护与诊断，确保设备管理信息的真实性、有效性。完成A类设备数据信息的维护与数据上线，完成设备全生命周期的信息化管理，打通信息交互壁垒，优化数据逻辑结构，将经验转变为算法，由人防升级为智控。