烟草在线—吸烟有害健康！

来，该局（公司）注重完善考核体系（县局、部门、全员三个层次），优化考核指标，强化考核运用。目前，

。积极与河南中烟沟通协调，成立工商双方黄金叶品牌培育领导小组。培育方案中明确把“黄金叶”卷烟作为重点品牌进行培育，分解任务、强化考核，努力促进“黄金叶”卷烟品牌

。　　健全制度，强化考核。建立健全企业文化管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、制度化、人性化的约束机制。同时，

“532”、“461”知名品牌建功立业“六比六看”竞赛活动，广泛开展品牌培育“明星团队”、“明星个人”评比活动，强化考核评比，充分调动全系统广大员工参与的积极性

，健全工作标准，强化考核措施，认真推行，各部门在思想上高度重视，认真学习和执行相关标准，把6S管理和TPM管理的要求

的重要依据，并强化考核结果运用。　　（四）真抓实干，增强责任意识。　　真抓实干，增强责任意识，是对领导干部

，明确行政和企业职责，完善相关政策，加强协调配合、形成合力、细化工作、量化任务、强化考核几项重点工作。要正确处理好打基础与利长远的关系，切实抓好烟叶生产

和素质的提高。烟草专卖管理部门在组织聘用制市管员开展深入学习的基础上，还要不断提升聘用制市管员的守法意识，真正做到知法、守法。　　对策三：强化考核监管

。今年组织了2次面向全员的管理信息系统操作培训，有效地促进了全员对管理信息系统的使用，使体系运行与日常工作更加融合。三是强化考核，提升基础管理水平针对基层烟叶站

使命感和责任感，切实加强对烤烟产业发展的领导，明确行政和企业职责，完善相关政策，加强协调配合、形成合力、细化工作、量化任务、强化考核几项重点工作

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