烟草在线—吸烟有害健康！

，宏观控量政策的实施，如果全市的计划再度调减，如果纳雍不能稳定规模，区区几万但的生产计划就有可能被调减，被边缘化不是不可能发生。二是纳雍烤烟

。　　虹霓公司质量管理最大的优势在于“人”，即虹霓公司员工都具有严格的自我管控能力和高度的责任心。每一名员工都是制度的完美执行者，每一个生产环节都能够严格按照生产计划和工艺

），并对数据进行科学的统计分析。对需求旺盛、供不应求的卷烟品牌，国家局可以增加生产计划；对于需求疲软，甚至无人问津的品牌

，国家提出了烟叶生产递减计划，需要在思想认识上有转折，牢牢把握住优质烟叶生产这个主题，主动调低烟叶生产计划，适应行业发展新要求

烟叶生产计划15万担，实际生产收购烟叶17.03万担，总产值首次突破两亿元大关，达2.18亿元，比2012年产量增加0.72万担，

调整，主动调减烤烟生产计划。调整后，全省安排烤烟生产收购计划130.97万担，较国家局下达计划少16.43万担。　　调整投入政策，避免生产

地维护了国家利益和消费者利益。　　在生产流通环节，国家局以卷烟生产经营决策系统为平台,每月向卷烟生产企业下达卷烟生产计划码段，利用系统“两打三扫”，使卷烟从

;同心协力确保明年晒烟生产计划落到实处，实现晒黄烟产业良性健康发展。　　3.2强化措施不动摇。严格加强生产管理，确保各个环节，各项工作技术措施落实到位。为促各项工作

”（Dynamic　Management），会使企业经久弥新。企业领导要依次做好企业计划：营销计划、生产计划（包括采购、委外计划

迈着坚实的步伐，由小到大，由弱变强，发展到今年，烟叶生产计划46万担，卷烟销售22000箱，烟叶税占全县财政收入

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