烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂全年生产计划执行率100%；产品质量抽检合格率100%，市场质量信息反馈为零；全年无重、特大安全事故，安全状况良好，获公司安全

。再者，卷烟工业生产进度安排，还需考虑卷烟品牌的市场培育状况，考虑卷烟供求关系，不能出现卷烟品牌产品销售不错，卷烟工业生产计划没有

。　　1991年开始，省公司每年根据总公司下达的生产计划任务，召开办公会议和全省厂长、经理会议，提出全省的生产计划，要求各卷烟工厂严格按计划生产。省烟草

工业实行供产销合一的管理体制。卷烟生产计划，由公司统一安排，直接下达到企业，克服了过去层层加码的混乱状况。对生产所需要的烟叶，由公司统一调拨供应

摸底统计→上报烟草站→站下计划→接受烟农申请→种烟资格审核→计划分解到户→公示→签订合同→汇总→上报烟草站的工作流程。在烟农种烟积极性高涨，生产计划不足时，要以县局

和公司生产计划，细化完善月度停开产安排计划、停开产生产节点、卷烟生产打码计划；全程梳理“生产作业计划分解、产前准备、生产组织、工序传递、物流衔接、标识管理、产品防护及仓储

;创新机制，强化示范，不断彰显出各级党政部门躬身为民的行动和决心。在落实生产计划上，他们严格遵守烟草行业的法规和政策，调减种植计划，

管理部门更好地调配各种资源，强化烟草市场的管理，为规范烟草市场、做好烟草生产计划调控、控制烟草传播、减少烟草制品危害等，提供有力保障；另一方面

，从事烟草商务活动的组织与个人与从事其他经济活动的一样依法运作。卷烟生产计划由企业根据市场需求，自主安排。政府的管理通过调整税率而得以实现。美国烟草税分为联邦、州、地方3级征收

优质烟叶开发为核心，以生产基础设施建设较好为重点，坚持好田地、好土壤种烟，烟叶生产计划优先向特色突出、特征明显、质量好的优势烟区转移，向生态环境

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