烟草在线—吸烟有害健康！

、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式，使设备管理更加细致深入。　　合肥卷烟厂从2014年初开始推进精益TnPM，经过一年的努力

;顺畅的信息传递，严格的绩效管理，才能促使基础管理上水平。　　（二）推进信息化质量管理体系建设是严格规范的内在要求。通过体系建设，

干部人事制度改革，深化员工绩效管理，建立人才队伍素质提升的长效机制，探索内退人员返岗返聘工作，为企业人才队伍建设提供制度保证。　　1.建立适应

　　烟草在线专稿　　引：6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理、全面质量管理、PDCA循环、精益管理…，关于管理工具的罗列，似乎可以这样继续下去，

绩效管理为导向，建章立制，改善分选工福利待遇，对劳务派遣工推行以人为本的管理方式，加强对劳务派遣工工作生活的关心关怀，尊重劳务派遣

，确立绩效管理新机制。破除“大饭碗”的僵化机制，建立岗位绩效考核管理制度，实现绩效考核向绩效管理的提升。

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层

动态匹配，完善人力资源绩效管理潜力，激发人才活力，提升竞争力。在效率至上的今天，以人岗匹配为目标对各类人才进行合理、高效的配置，是

;江苏中烟开展了ERP、四定、绩效管理、三标一体建设；启动了对标、贯标和创优项目；实施“上水平、争先进、创一流”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“先进班组、先进

企业核心竞争力和综合实力，实现企业的“基业常青”，唯一选择就是要建立完善的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、优化的工作流程、顺畅的信息传递、科学的绩效管理

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