烟草在线—吸烟有害健康！

，逐级历练成长为创新骨干。人才递进式孵化方式能够激励引导更多员工树立起实干工作，思考工作，进而改进工作的管理创新思维，以点带面激发团队成员创新活力

考核、技术落实等具体事项，组织烟叶全体员工认真查找自身存在的问题，激励引导每一名员工主动从自身找问题，深入从思想查症结，主动想点子、找办法，

，采取定量考核与定性考核、日常考核与集中考核、定期考核与不定期考核，充分发挥考核机制的激励引导作用。　　二、过程跟踪与结果兑现动态结合。考核通过实地考核与专卖信息系统

;从而激励引导客户，放眼长远，加强学习，不断提高卷烟品牌宣传推介水平，从有限的货源中获取最大的利润。　　三是传播经验，实施细节服务

制丝车间成立机电学习兴趣小组　　为进一步加快青工队伍成长，激励和引导青年员工投身创新实践，发挥生力军作用，近日，江西中烟南昌卷烟厂制丝车间正式

;先行一步，迈开步子走基层，扑下身子访民生；对中层部门负责人，可以深入实施自我培训提升工程，激励引导中层成为所负责领域的“专家

的激励和引导机制来鼓励QC活动的开展。从以上问题看，如果能将QC小组活动与基层所队创优工作有机结合起来，必将对基层所队的发展工作起到推动作用。笔者认为可以从以下几个方面入手

，以“夯实基础、转变方式、全面提升、增比进位”为主基调，积极营造庆祝建党90周年整体氛围，进一步激励和引导广大员工保持良好精神状态，紧锣密鼓地开展纪念建党

可想而知。　　3、缺乏有效的激励和引导机制　　由于未建立相应的激励和引导机制，缺乏必要的物质和制度激励机制，从而导致员工对质量管理小组的参与度和积极性不高。而烟草商业企业

递进式孵化方式能够激励引导更多员工在工作中树立起实干、思考、改进的管理思维，以点带面激发队伍创新活力，营造全员参与创新的良好氛围。近年来，寿光市

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