千帆竞发，奋楫者进，创新者先。

近年来，山东潍坊寿光市烟草专卖局（营销部）紧紧把握“创新是企业发展的源泉动力”的理念，持续强化创新对弥补业务短板、突破工作瓶颈的助力作用，通过三级目标引领、业务融合指导、持续跟踪应用、递进孵化培养四个抓手，推动创新与业务深度融合，打造企业高质量发展“新引擎”。

三级目标引领，提升员工创新信心

“原本在我的观念里，创新是十分‘高大上’的事情，参加了管理监督科的培训我才知道，原来日常工作中自己的那些提高效率的特色做法就是创新，可以申报岗位创新成果。” 寿光市烟草专卖局（营销部）客户经理魏超说。

寿光市烟草专卖局（营销部）采取“三级目标”引领的创新推进机制，在综合考虑员工理论基础、实践攻关能力、部门业务职责等因素后，建立具体明确、可操作、可测量的“底线、进取、挑战”三级目标体系，降低创新参与门槛，让所有员工都有机会参与创新实践，取得一定的创新成果。

“通过设置三级创新目标，让干部职工由易到难逐步推进创新实践开展，从不断达成目标中体会获得感，增强创新信心。”寿光市烟草专卖局（营销部）副主任科员袁腾说。

图为课题小组开展研究攻关

强化业务指导，确保攻关方向准确

“过去不少员工认为创新工作是企管部门的职责，这种认识是有偏颇的，脱离了业务的创新不是真正的创新，也无法结出好用、实用、管用的创新成果。”寿光市烟草专卖局（营销部）管理监督科来玉晖说。

根据“企管搭台、业务唱戏”的工作思路，寿光市烟草专卖局（营销部）将企管部门工作重点放在工具方法的培训和服务平台的搭建上，改变了过去管理监督科在创新工作上“一竿子插到底”的管理方式，充分发挥业务主管部门在创新工作中的主导作用，让懂业务的人在创新攻关中拥有更多话语权，真正解决业务瓶颈问题。业务部门从业务前瞻性、攻关必要性、措施可行性等方面给予创新人员指导意见，充分发挥业务部门在创新工作中把方向、抓执行、促融合的积极作用。

“今年在专卖监督科的指导帮助下，我们研制的卷烟真伪鉴别检验测试装置将鉴别真伪卷烟的工作效率提升了20%，还被授予了国家实用新型专利证书呢，这些创新成果是真能发挥大用途啊。”第二基层服务站站长魏振宁说。

持续跟踪应用，构建长效管理机制

寿光市烟草专卖局（营销部）第一基层服务站稽查中队在卷烟市场监管中由于执法人员数量少、监管户数多、监管范围大，存在监管重点不突出,执法效率低下的问题。该基层服务站通过创新“四级分类监管法”，对不同等级的零售客户开展不同的监管措施，改变了过去“大水漫灌”的监管方式，达到高效监管的效果。

“课题研究虽然结束了，但真正的工作才刚刚开始，我们通过后期跟踪运行，持续优化分级监管标准，将工作节点固化形成流程，通过绩效考核确保数据提取的及时性和准确性。只有构建长效管理机制，才能让创新成果真正落地应用。”第一基层服务站站长徐学庆说。

递进孵化培养，厚植人才成长沃土

“原来我只是一个偶尔提报创新想法的普通员工，现在根据局（营销部）新制定的科技人才孵化方案，我已经达到创新积极分子的标准了，可以申请加入我们服务站的创新工作室，开展跨业务领域创新攻关，很快我的创新想法就能变为现实了！”寿光市烟草专卖局（营销部）客户经理刘斌兴奋地说。

为了改变过去创新人才稀缺，创新工作单打独斗、纸上谈兵的局面，鼓励更多有创新意愿的员工将创新想法变为实际效益，寿光烟草专卖局（营销部）按照“普通员工、创新积极分子、创新骨干”三级实施“科技人才递进式孵化”计划。通过对不同级别的员工分配不同难度的创新任务，向其倾斜不同的科研资源，引导普通员工边用边学、边学边做，逐级历练成长为创新骨干。人才递进式孵化方式能够激励引导更多员工树立起实干工作，思考工作，进而改进工作的管理创新思维，以点带面激发团队成员创新活力，营造全员参与创新的良好氛围。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。寿光市烟草专卖局（营销部）将进一步做好创新与业务深度结合文章，突出创新成果应用成效，让科技创新成为建设“特而强、现代化”潍坊烟草和企业高质量发展的不竭动力。