烟草在线专稿　　烟草作为企业单位，根本目的是利润，还是要多挣钱，多创造毛利，所以对于考核工作的重心，兹认为还是应该加大对对毛利指标权重的考核，在毛利保证的基础上，如果能在分享利益时有效发挥干部员工激励约束机能，在某种意义上更好体现公平公正多劳多得，那么考核工作就考出了水平。站在专卖角度看，对于市局考核我有如下思考，谈不上意见。

　　一、考核原则充分体现公平公正。实事求是、客观公正，将激励与约束、自我调整与过程监督相结合，采取定量考核与定性考核、日常考核与集中考核、定期考核与不定期考核，充分发挥考核机制的激励引导作用。

　　二、过程跟踪与结果兑现动态结合。考核通过实地考核与专卖信息系统考核相结合的方式，采取动态式按月度、季度、年度进行定期考核，并时常临时下发工作通知，比如《关于进一步规范行政处罚案件调查取证的通知》、《案件查处周报告工作制》等，既有过程要求，又有结果体现。

　　三、考核内容客观全面具体细致。专卖监督管理工作考核实行百分制考核，专卖管理基础工作考核内容包括“专卖综合管理、市场监管、行政许可、打假打私工作”四大部分，考核采取专卖信息系统考核与实地考核相结合的方式。一是网络案件的考核。2014年，全市打网络工作目标是“保一争二”，在完成目标任务的基础上力争要完成一起国家局、公安部督办案件。市局对网络案件实行月度考核，直接与效益工资挂钩。具体要求尧都区局今年必须保证完成一起网络案件。尧都区为全市做出了巨大的贡献，作为专卖战线的我们对他们表示感谢和敬礼。二是大要案的考核。从2014年1月份起，对各县级局查获的大要案实行季度考核，要求各单位每季度必须完成一起达到案值标准的案件，季度末月兑现。平川八大县：尧都区局、洪洞县局、襄汾县局、侯马市局、曲沃县局、翼城县局、霍州市局、乡宁县局每县局每季度必须独立完成一起移交当地司法部门的案件，案值以5万元以上（含5万元）为标准。乡宁大要案值以5万元以上（含5万元）为标准，必须移交，这个比较头疼，涉及司法衔接，必须移交公安，好的一点儿是公安也有大要案任务，但鉴于经费问题总觉着关系越来越远，兄弟单位间联合完成大要案也因为利益得失有时候觉着路越走越窄，我们要勇于承担职责，主动克服这些不利因素，积极主动完成大以得顾全大局的心胸与胸怀，主动联动，积极联合，以期更好地完成大要案这个硬骨头。

　　四、乡宁专卖优劣势具体分析。专卖工作主要有内管内勤加内务，量化净化加大案移动平台运用，乡宁的内管内勤内务量化净化移动平台运用具有优势，专卖人员年龄结构、知识结构都比较优化布局也比较合理，在全市技能竞赛取得了较好的成绩，除大要案外我们都有一定程度地优势，大要案是我们的弱势，但也是专卖的共性问题，可能尧都区或许例外。结合2014年专卖考核办法，量化不再考核，实行周报表制，大要案扣分之后，没有增分空间，一定程度抑制了我们优势发挥，也影响我们的积极性的发挥，这既需要有耐力，更要有承受力和实力。关于建议，希望市局考核有利于我们发挥优势，遏制弱势。当然这只是我们站在自己的角度考虑的，缺乏市局思维战略高度。希望市局考核能从内心深处激发起广大干部员工的工作动力、热情、激情，利于充分发挥县级局的主观能动，让大家愿意干乐意干想干好，这才是尊重要的。

　　关于对市局专卖工作考核的意见建议，作为基层一线的县局是市局职能的忠实实践者，如何尽职尽责出色的完成市局交给的各项任务指标是县局义不容辞的职责所在，当知义务所在责任所归。对于市局考核，市局需要突出那项工作，就应加重那些工作的考核分值。市局考核是县局工作的导向，最终目的是为了市局整体工作的推进，对于市局考核，我们始终都会尊重，都会坚持理性平和的工作理念，紧扣市局步伐，紧跟市局考核导向，紧密联系县局实际，发挥主观能动性，扎实做好本职工作。