烟草在线—吸烟有害健康！

的差距，烟叶风格特点不突出，烟叶等级结构和部位结构还不尽合理，远远还不适应卷烟重点骨干品牌的需求。突出表现在上等烟和中部叶比例偏低，低次等烟比例

;出手快，千万不要观望。　　首先，要抓住重点骨干品牌的培育最佳时机。烟草公司现在投放市场的品牌没有以前那么多了，但是，老品牌新规格却越来越多

培育“无用功”现象的发生，商业企业可以把品牌相对地固定下来。这也需要卷烟商业企业的品牌调拨计划向重点骨干品牌靠拢，向一些强势品牌看齐，也省却品牌培育的过程

持续发展　　“云烟”是红云红河集团的核心骨干品牌。创牌50多年来，“云烟”历经了单规格徘徊成长、多规格调整发展、系列化创新跨越三个阶段，构建起了“印象”、“珍品”、“精品

，国家局提出“卷烟上水平”的目标任务，开启对标、创优工作；2010年，“532、461”烟草品牌发展规划出台，加速重点骨干品牌发展步伐

拓展，上海、浙江、湖北、江苏等地重点工业企业调拨量有所增加，山东烟叶在重点工业企业和重点骨干品牌中的使用比例明显扩大。当前，烟叶生产既面临一些

，无法达到吸引顾客的要求。因此，要按照以下陈列方法，强化卷烟出样：　　首先在柜台卷烟陈列上。该客户一共是三节柜台，可以用重点骨干

，提出中式卷烟品牌格局远未定局。国家局局长姜成康在2007年6月12日至13日召开的烟草行业培育10多个重点骨干品牌研讨会上指出，国家局既要支持走在前面的品牌加快发展

，一路高歌前进，向着300　万箱的目标迈进。2010年，销量和增幅都位居行业前10大重点骨干品牌之首，重新登上了中国第一大卷烟品牌“宝座”，

，“我们要改变过去遍地开花的情况，握紧拳头，集中精力做好重点品牌，努力跻身全国烟草行业10多个重点骨干品牌行列，以品牌崛起支撑河南卷烟工业

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