烟草在线—吸烟有害健康！

，牢固树立“抓基层、打基础、管长远”的观念，结合县局实际情况，扎实推进基层基础管理进入“深水区”。　　（一）深化“专销互通”，

，重拳出击整市场，辣手治乱打基础。　　“拱卒将”。2012年4月，祝忠发上任城区所长刚刚两个月，就遇到一块难啃的“硬骨头”，副所长刘军率专卖

身订制的开店规划。规划采取循序渐进的办法，从打基础、促提升，稳中求进，一步一步地发展壮大，实施起来，不仅零售客户卖烟有劲

;共同畅谈十年的收获与感悟。　　特色文化　枝繁叶茂　　企业文化建设的根基在班组，抓好班组建设要抓基层、打基础、苦练基本功，让活动载体富有特色，这样才会让班组

管理，行业发展会出现瓶颈，进而影响到“基础管理上水平”，对于烟草企业来说，那将是致命打击。“打基础、强体魄”不仅是烟草企业的需要，

，对于优秀地市级局（公司）创建，行业强调要坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，抓基层，打基础

组织、引导农民开展农业生产自然就成了烟草行业的社会责任。生产往往是被动的，引导、培训、激励才是正确之路。引导就是要引导农民认识市场、适应市场，为以后全面适应市场打基础

“稳打基础、狠抓规范、科学发展”思路，以打造“具有一流素质、一流工作作风、提供一流服务、取得一流业绩、一流团队”为目标，统筹全县烟草人力资源、物力资源、财力资源和计划

;公司）创优工作的几点粗浅看法。　　一、要打基础 　　企业管理重在基础。对于基础管理工作，必须要齐抓共管，常抓不懈。对此，笔者认为，

局（公司）认真贯彻落实“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作方针，坚持抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力

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