烟草在线—吸烟有害健康！

;需要进一步探索专卖内管工作的新体制、新机制。2011年年初，国家局姜成康局长首次提出实施专卖内管委派制试点工作的要求，同年2月28日，在全国烟草专卖管理工作

;进一步创新机制，建立以人为本、科学合理的员工激励机制，实现个人与企业发展的“双赢”。　　㈠激励差异化，注重物质激励和精神激励“两方兼顾”。针对不同员工采取差异化

，同考核、同奖惩的服务新机制。把全镇烟叶产业作为“书记工程”来抓，分为四大片区，由正副书记各带一名镇委班子成员和一个包括镇长单位、驻片公务员和若干技术员在内的专

，一流的体系建设，一流的目标管理，一流的创新机制和一流的管理团队）要求，围绕“打造卓越烟区，创建一流企业”的发展目标

;有严格的质量控制制度体系和创新机制，保证了产品的经典。例如，软珍？黄鹤楼产品连续多年质量抽验位居全国第一。经典是对经典的传承，经典是对经典的颠覆

主业发展为服务主业。　　实现知名的管理。扎实开展以“创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”五个“一流”为主要内容的企业管理创一流活动，探索

的职责和义务。同时把群众安全工作的有关政策法规、制度、文件、工作记录纳入体系总清单，从而为“安康杯”竞赛活动提供了强有力的工作保障。　　　创新机制，齐抓共管，

;努力实现从“要我做”向“我要做”的根本转变；二是强化学习培训，构建知识更新机制。制定体系建设学习培训计划和执行制度，通过考试、模拟演练、案例研讨等方式强化培训成果

工作的积极性和主动性，增强工作针对性和实效性。　　四、推进企业文化建设的方式和途径。　　一是从注重员工素质养成入手，在完善制度和创新机制上着力，逐步建立员工

和完善学习体系，创新机制，通过“请进来，走出去”的学习方式形成良好的全员学习和终身学习的氛围，为企业的发展做好人才储备。第三，把推进

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