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，形成“上一环节对下一环节负责、下一环节对上一环节监督”的闭环管理，业务流程更加合理。与往年不同，今年湖南烟区的过程管控，还有“数字化”来助力。傍晚6
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;全体成员的笔尖都在纸张上飞速记录。以数据赋能推动业务优化与创新，实现数据价值变现，是企业数据化转型的核心使命。智造控制中心建设之初就将“全链条指挥、全要素感知、全过程管控
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，增强烟农服务的针对性和实效性，提高环节管理的精准性和精细性，对烟叶生产经营产前、产中、产后各个环节精雕细琢，突出过程管控、跟进考核评价，
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，江西中烟南昌卷烟厂结合技改后新设备、新工艺的变化，运用体系思维模式，重点从“提技能、稳设备、防风险、优参数”四个方面加强工艺质量过程管控，不断提升制丝
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”重点牌号生产过程，不断细化过程管控要求，形成《“延安”新品各工序工艺保障细则》。2023年，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂能源管理部门自主研发的“一种
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,以“深、实、细、新、严”举措,持续加强班组建设,进一步激活班组建设新动能。2023年,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以“五个注重”夯实工艺质量基础管理,强化产品质量过程管控,进一步提升工艺
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‘因需点单’的基本逻辑。”济南卷烟厂卷包车间副主任马万强说。如何寻找痛点？济南卷烟厂坚持从两个维度出发——从过程管控着眼，寻找掣肘生产上水平的整体性问题；从用户
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实行早中班跟班，进一步强化生产过程管控，充分了解基层需求，为一线排忧解难。优服务 用心用情解决“急难愁盼”早上7点，员工食堂熙熙攘攘，
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”活动，搭建烟叶工作竞技舞台，促进烟站之间交流互动、比学赶帮超。此外，加强标准落实过程管控，在重点环节开展调研督导，对存在的问题开具
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发展。强化过程管控，提升生产制造“大效能”。质量兴，则品牌旺；品牌旺，则企业强。一直以来，常德卷烟厂卷包车间生产班组深入贯彻落实公司
