班组是工厂的肌体细胞，是工厂从事生产经营活动的最基本单元，是各项管理工作的落脚点。为夯实班组管理根基，近年以来，湖南中烟常德卷烟厂卷包车间结合点多、面广、线长的特点，从实际出发，寻找突破点，打造富有卷包特色的班组建设新格局，以小班组释放车间大能量。

细化制度管理，凝聚班组发展“强动能”。

制度是班组管理的核心所在，是推进各项工作的“行动指南”。常德卷烟厂卷包车间生产班组建立健全班组例会制度，常态化开展“建制度、学制度、用制度、守制度”系列活动，构建以制度规范工作、以制度保障发展的长效机制，全面增强队伍制度执行力，着力提升规范化管理水平。

　　图为包车间班组开展制度学习活动

强化体系建设。为明晰流程管理，细化工作内容，卷包车间生产班组以《卷包车间班组内部手册》为基本框架，结合自身特点，制定修订卷包班组内部《卷包乙班工艺质量管理实施办法》、《卷包丙班生产联合检查管理规定》、《卷包车间甲班质量管理制度》等20余项制度文件，不断完善班组考核制度、班组评分办法、员工考评办法等。切实细化工作任务、明确职责分工、规范员工行为，做到奖有所依、罚有所据，进一步激发广大员工干事创业的热情。

强化制度执行。以质量巡查为契机，以文件执行力自查为路径，建立班组承诺改进清单，将问题集中分解为10项23条清单举措，通过“挂账销号”和“回头看”机制确保整改落实，完善过程督办。同时，以“基础工作指引”为载体，针对员工自复检缺项、漏项、点检流于形式等基础工作落地不实的现象，强化现场巡查与视频督查，引导员工规范作业，有效转变工作作风。

深化队伍建设，释放人才成长“新潜能”。

人才是第一资源，是开展班组工作的重要主体。为充分调动广大员工工作积极性，生产班组依据群体差异打造个性化培育方案。

建强复合型骨干队伍。结合班组骨干自身特点，实行“区域管理+职能分工”相结合的立体式管理模式，重点突出骨干的“牵头”作用，进一步细化分工，压实责任，确保工作见实效。开展班组骨干“传帮带”活动，以老带新、以新促老，做到“传”出智慧，“帮”出成长，“带”出活力，推动骨干共同成长提高，锻造一支业务精、能力强、作风硬的骨干队伍。

建强先锋型党员队伍。以党员岗位业绩为抓手，以“红色地图”为媒介，构建党员积分管理模式，将党建目标与生产经营指标双评比、共考核，以此作为两优一先和党员先锋示范岗的评选依据，充分发挥党员先锋模范作用。将党建工作与班组建设深度融合，开展“党建+班组”专项活动，打造“党员突击队”，服务班组各项日常工作，将红色旗帜插在班组建设和生产阵地的最前线，凝聚起典型带动与团队共进的红色力量。

建强创新型青年队伍。卷包班组围绕青年建功立业狠下功夫，创新制定《卷包车间青年员工积分管理办法》，实施网格化+指标化管理，绘制青年员工成长蓝图，激发青工创新创效潜能，以青工积分作为评优评先和岗位晋级的重要参考依据，营造比学赶超的工作氛围。2022年，班组依据青工积分已推荐51名青工参与车间岗位见习，其中14名员工顺利完成转岗。

建强多能型员工队伍。导入“多能操作工培养”模式，组建青年生产先锋保障队，盘活现有人才存量，以满足“人休机不休”的生产组织模式，切实提高员工工作履职能力，实现专业技能与综合素质同步提升。目前，已组建15支设备后备操作队伍。同时，已有103名员工完成多能工验收，从根本上解决结构性缺员问题，激发工厂长远发展的活力。

同时，对全体员工实行能上能下、末位淘汰等动态任职制度，不断强化员工忧患意识和竞争意识。切实推动班组上下思想上同心、目标上同向、工作上同步的一体化融合发展。

强化过程管控，提升生产制造“大效能”。

质量兴，则品牌旺；品牌旺，则企业强。一直以来，常德卷烟厂卷包车间生产班组深入贯彻落实公司“双新一体”发展战略，紧扣“提质增效降耗”的生产需求，将“零缺陷、零失误、零容忍”的质量原则贯穿工作始终，以高质量产品推动工厂高质量发展。

　　图为常德卷烟厂卷包车间班组骨干进行现场培训

坚持目标导向。围绕工厂、车间目标任务，以“质、本、率”为核心，建立生产经营指标“横向比+纵向看”的评比方式，并将机台效率、消耗等数据实现每日通报到位、每月奖罚到位，形成“正向激励+反向倒逼”工作机制，充分挖掘员工潜力，激发对标“内动力”。结合岗位需求，组织各工序应知应会知识现场抽查2200次，开展应知应会抽查考试870人次，进一步提升员工质量意识和技能水平。

坚持问题导向。聚焦废烟消耗过高、短板弱项，精准施策，制定《卷包车间废烟消耗数据管理办法》。2022年针对成品质量追溯和市场投诉典型案例，开展质量案例警示教育7场次，参学157人次。以月度为单位，开展《工艺设备问题整改清单》收集改进工作，年内累计滚动改进问题项119项，修订卷包主力设备SOP手册11份。每月对短板机台开展原因分析和优化改进，激发员工全力攻坚降本增效。

坚持创新导向。实施班组自主培训、创新改善、现场看板过程管理，凝聚全员智慧，集中编写全员改善、经验案例、OPL等提案，实现标杆班组与标杆工厂同步推进。搭建“一机台一信息员”的管理制度，有效实现生产现场各类信息的及时传递与异常信息的及时处理，以信息员为中间桥梁，强调机台人员自主分析、自主反思、自主改进，促进机台效率稳步提高。

万丈高楼平地起,一砖一瓦皆根基。站在新的奋斗起点，常德卷烟厂卷包车间班组紧紧围绕“品质立企 品牌强企”的企业方针，着力聚焦班组基础建设，不断把工作做细、做实、做深，推动班组管理迈上新台阶、实现新跨越，为湖南中烟公司“双新一体”发展战略落地增添新活力。