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的进行辅导。二是对考核方案进进行改进，主要是对采用的绩效考核方案在考核期内存在的问题进行改进。通过一个绩效考核的PDCA循环，很容易看到前一阶段的问题，我们要找出

、考核标准于一体的综合性较强、完整度较高的考核方案，并倒排工作任务及时间节点，严格按照时间要求，推进实施示范区建设工作流程。　　三是迅速开展评比。开展各产烟

等纳入管理考核方案中，并根据实际情况进行为期2年的效果跟踪调查，以调查结果为依据进行相应改进，进一步完善管理规范。　　基本烟农：将合同签订

，确保作业方法的可执行性。　　5、完善的考核机制　　标准化体系要运行，离不开完善的考核机制。标准化体系运行的考核标准要遵循以下原则来搭建。　　一是要围绕目标达成制订考核方案

;持续提升公司的基础管理水平。　　细心的人们又发现，与2016年“基础年”的战略规划发展蓝图相比，不仅绩效考核方案得以优化完善，而且还强化了条线管理和党建

主流，成为一种常态。考核方案年年也得到不断完善修订，但还存在一些问题，如：组织考核到场的人员不齐，考核存在不公平、不公正、不公开的现象

的监督考核　　1、建立完善制度体系、制定切实可行的考核方案，做到有章可循、奖罚分明。县级局涉及的所有工作都应有完善可行的制度，市场监管、打假破网、许可证管理、社区化管理

叫我，严肃地对我说：“昨天陈主任非常生气，要按照《现场管理考核方案》扣1分。不争气的眼泪哗哗地流下来，几分委屈更是让我指不住哭出声来。委屈一：仓储

品牌优先、新品牌优先的相对协调发展的基本原则下，一是制定品牌培育考核方案，狠抓培育品牌的上柜，对市营销中心要求培育的品牌，特别是培育难度较大的7匹狼

，万载县局（分公司）制定了《规范价格管理考核方案》，加大了考核力度，对工作拖拉，工作不到位的进行处罚。在督察过程中，

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