烟草在线专稿　　企业要发展，关键要夯实基础，强化干部职工素质，提升企业整体管理水平。要达到这个目的，关键在于通过考核手段，充分调动干部职工的积极性和主动性。近年来，各单位都能够充分利用科技平台，以网络为支撑，对干部职工的工作及评价进行全方位、全时段、全内容实施考核，做到以考促管，以考促进干部职工素质的提高，以考促进企业单位整体管理水平提升的效果。

　　一、当前考核机制存在问题及现状

　　当前，企业单位实施考核已经成为主流，成为一种常态。考核方案年年也得到不断完善修订，但还存在一些问题，如：组织考核到场的人员不齐，考核存在不公平、不公正、不公开的现象；其次，存在考核组织和标准与方案“两张皮”现象，结合不紧密的问题；再次，存在领导不够重视，说的多，做的少，表率作用不够明显，偏听偏信，“灯下黒”的现象严重；还有，当出现问题与矛盾时，解决问题不及时，不公正，造成矛盾更为突出；考核前的基础工作不健全，不完善，干部职工存在苦乐不均，存在职工工作量大的，出问题多，处罚反而多的逆象，职工对考核存在抵触情绪，种种迹象表明，不良的考核不但起不到调动职工的积极性，反而挫伤了广大干部职工的积极性和主动性。

　　二、考核机制存在问题的原因分析

　　针对当前一些单位考核机制存在的矛盾与问题，通过调研与分析，主要原因有以下几点，首先，党组对考核机制常态化存在的矛盾与问题，解决的点子不多，方法不活，处理的力度不够，甚至还存在思想认识上的偏差，做了工作还得不到人心，是考核机制呈畸形发展的主要因素；其次，干部职工参与考核的意识不强，考核组人员自身素质不高，私心严重，又怕得罪人，考核标准不能做到“一把尺子”量到底，造成其他干部职工参与配合考核不积极不主动，是造成考核与方案“两张皮”的重要因素；再次，定人定岗不合理，累的累死，轻松的轻松要命，工作苦乐不均现象严重，结果是轻松不做事也拿奖励，给正当的考核工作形成极大的反差和负面影响，是造成考核机制不能常态化的关健原因；最后，“既是运动员又是裁判员”的考核模式，造成公私不分，公正不明，不敢公开的做法，是考核机制不顺畅，考核不公平、不公正、不公开，不能做到常态化的致命因素。

　　三、对促进考核机制常态化的几点思考

　　针对考核机制存在的矛盾与问题，应从源头抓起，从机制的完善与制定开始，制定科学合理，符合企业单位利益，符合广大干部职工意愿的制度，狠抓制度的落实，机制方案的实施，做到考核公开、公平、公正，切实达到奖罚并重的效果，起到充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

　　一是党组重视，主官挂帅负责。企业单位如何最大效益的发挥好考核杠杆作用，直接牵涉到企业的发展，企业内部的科学管理，能否充分调动广大干部职工的积极性和主动性，并转化为企业的直接经济效益，可谓是一动而牵全身，重要性不言而喻。党组应高度重视，由主官亲自挂帅负责制，并指定责任心强的副职具体负责，亲自从方案的制定，考核的实施，结果的公开、公正、公平上把关，按照方案执行，和谐的处理在考核当中存在的问题和矛盾，尽量做到让广大干部职工对考核的实施过程和结果心服口服，让受表彰的部门和个人得到广大干部职工的认可，让受处理的职工有压力，形成人人自觉服从与遵守考核制度的良好氛围。

　　二是方案科学，人员内容全覆盖。有效减少考核当中的问题与矛盾，关键在于考核方案制定的是否科学不科学，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企业单位应及时总结以往考核中好的方面和存在问题，通过广泛深入细致的调研分析，不断的完善方案和制度。在方案制定中，要做到对单位所有的在职干部职工全员覆盖。由于工种岗位的不同，要做到所有岗位考核，所有内容全覆盖，符合工作实际，突出重点，不留死角，不搞特殊化，做到工作有人做，有人管，标准有人监督。同时，企业单位要提前完成定人定岗定薪工作制度，解决工作当中苦乐不均的问题，创造和谐的工作条件与环境，为确保考核机制常态化打下良好的基础。

　　三是严密组织，公平公正公开。方案制定的科不科学，合不合理是考核工作开展的前提，效果如何取决定性作用的还在于人，所以选好考核人员才是关键。实践证明，“既是运动员，又是裁判员”的考核模式，其效果是不可能使人满意的。企业单位考核应杜绝部门自己考自己的现象，妥善处理好既是运动员又是裁判员的关系，严密组织考核，由分管领导亲自带队，打破固定考核模式，可以临时抽取人员参与，尽可能的让大家共同参与到考核当中来，分解权力，杜绝人为因素造成的不公正问题；结果签字存档，问题当场反馈，结果及时登网公开，杜绝人情，杜绝事后个人修改结果的现象发生，确保考核过程与结果公开、公平、公正，确保考核机制在常态化下良性运行。

　　四是奖罚并重，调动职工积极性。考核的目的是通过奖优罚劣，树立榜样，激励后进，达到企业单位工作环境和谐，管理水平不断得到提升。对考核结果做到奖罚并重，树立的典型能够服众，使后进在思想上有触动，在整改上有所行动。同时，把考核结果与干部提拔使用挂钩，让广大干部职工感到通过努力的工作可以评先，当典型，提拔使用看到希望，偿到甜头。通过公平、公正、公开的考核机制，在常态下进行良性运行与开展，使榜样的旗帜引领作用得到扬帆，干部职工的积极性和主动性得到充分的调动，实现企业经济效益最大化得到保障。