烟草在线—吸烟有害健康！

的目标，但也不能太“慢”，保持必要的、合理的速度同样重要。　　作为国民经济的重要组成部分，置身于“新常态”的现实挑战与发展机遇当中，烟草产业

品牌病”？　　1、正视慢下来的步伐　　对于“慢”的认识与理解，首先要从对上一轮高速增长的梳理与解构开始——以最近几年的品牌发展为时间窗口，体量规模从百万

要务”。　　第一，慢具有共性，但背后呈现出不同的困难度和复杂度。　　反复整理1-2月的数据，不管是整体上放置进过去几年乃至更长时间段进行纵向对比，

两个维度，构建矩阵模型，将现有现代零售终端客户划分为动销快结构增长率高，动销慢结构增长率高、动销快结构增长率低、动销慢结构增长率低等四种类型，针对

：调整经营思路　　思路一变天地宽。淡季销售，商品跑量慢，资金周围慢，人气上来更慢，这就增加了销售的成本和压力。在这种情况下

;反映出这些烟民性格果断，办事干练，性格大方，不拖泥带水；也有的烟民虽能找到拆口处，但就是半天拆不开，动作慢吞

”：异型烟出库转弯比常规烟每件慢2秒。一件慢2秒，一台车慢多少？全天全年要耽误多久？“永不满足”的周彬又一次踏上技改之路。“永不满足、永不

变应变的能力和机制，想快能快，该慢则慢；更高水平是目标，处理好时间与空间、总量与结构、价位与类别的关系。我的理解，就是对运行调控

手脚慢是出了名的，被大家戏称为“老慢”。原因出在哪？就是因为他分拣动作不科学，看似忙得热火朝天，但很难出效率。他自己着急，上、下分拣

轻轻松松，不都是捷径，当然好走了。绕过去，表面上看似输了败了，其实就像是开车时候老师傅叮咛的那样“快即是慢，慢即是快”的道理一样

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