烟草在线—吸烟有害健康！

行业工作的特殊性，专卖人员的工作场所往往集中在市场的一线，对于专卖人员的管理难度较大，问题较多，部分专卖人员不能严格落实各项劳动纪律，

稽查人员管理入手，着力解决专卖管理人员当中存在的突出和难点问题，理顺各方

现场垛架上的麻线、麻绳杂物的剔除；三是于打叶复烤线上增岗增员进行人工精挑。　　（四）加强进料、铺叶人员的管理，确保烟叶投料的均匀性　　为了保障

，主要负责优质烟叶开发的全部技术方案制订和各项生产科技措施的贯彻落实，管理和指导开展技术工作。技术主任管理烟叶科技人员，科技人员管理分管的种烟农户。从而形成一个分级

安排部署。　　二是坚持片区包干。班子成员、管理人员在做好分管工作、本部门工作的基础上，对全县卷烟市场分片到人承包落实责任。凡包干片区卷烟市场零售终端建设、市场管理、人员管理服务等方面

过硬，热爱烟草，奉献烟草，统一标识，醒目，代表烟草行业形象。在此基础上加强技术人员管理，完善监督机制，

，为职工提供施展才华的舞台，先后制定了《员工竞争上岗实施办法》、《中层管理人员管理实施细则》、《薪酬管理办法》、《专业技术职务管理实施办法》等具有竞争力的制度，

（点）工作人员的管理，对技术辅导员等进行考核，检查、监督、落实上级烟草公司和烟站的各项规章制度及经营方针。　　　基层工作站岗位设置单一导致人员晋升

教育和反腐倡廉教育，致使员工队伍思想素质得不到提高，少数同志理想信念淡化，廉政风险防范的“免疫力”下降。对人员管理抓得不紧，重业务能力轻思想作风表现

，促进各部门各项工作的完成。　　6、推进“精细管理”，要与人员素质的提升紧密结合。　　提高干部职工的素质，关键在于加强机关中层管理人员的管理和作风建设。一是

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