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行政执法规范化。　　四是完善考核，提高工作效能。完善专卖人员月度绩效考核机制建设，完善专卖管理工作绩效考核办法，从案件查处数量、过程化管理等方面对专卖人员进行

。同时，不定期组织测试，并将成绩排名公布，形成“比、超、赶、帮、领”的学习氛围，全面提升人员业务能力。　　创先争优+绩效考核。建立

;聚焦党建工作、生产管理、规范管理、安全管理、属地化营销、对标管理、绩效管理、队伍建设、管理提升、企业文化建设、精益管理等重点领域，有针对性地确定切合实际、亟待破题、推动发展的课题项目

2009年导入卓越绩效管理模式，并于2012年提出“卓越绩效进班组模式”，推进卓越绩效理念向基层深化融合。经过多年坚持不懈的实践，公司形成了“党建引领‘五融五

的有效落地执行和工作的有效开展。　　三是注重绩效考核，促进效率提升。围绕重点工作和关键绩效指标，实现目标层层分解抓落实，科学全面地实施绩效考核；

编制流程图、风险点、绩效监测点，组成评审小组对流程进行全覆盖评审，认真查找并消除不必要、不清晰、不增值节点，实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”目标

;明确主要目标、关键措施和预期效果。三要进一步完善绩效薪酬管理制度。要结合各部门工作实际，合理设置差异化的岗位工资系数、绩效工资系数，充分体现部门岗位工作难度和贡献度

实现情况进行量化分析，考核结果与绩效挂钩，演奏个人“进步曲”，促进企业大发展。　　二是加强项目锤炼，“练兵场”磨炼本领、提升技能。把审计项目

能力；三是强支撑，推进技术标准、网络安全和人才队伍建设，提升信息化基础平台支撑；四是提绩效，推进数据分析应用和重点项目实施

。　　三是理顺绩效考核“结合点”。不断提升绩效考核工作的科学性，努力实现绩效考核与工作目标紧密结合，有效推进卷烟销售、结构提升、网建工作三项重点工作落实，将

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