烟草在线—吸烟有害健康！

学有所长的朋友共勉。它使我忘却了一天世事的纷繁，洗净人间喧嚣的铅华，它还我一片真情实感的净土。　　读书告诉我们要认清自己、正视压力和伤痛、学会冥想减压……每当我欣赏了一篇

年工作“接力”的先导，这既是对经济新常态下整个烟草行业环境感知的凝练，也是对30多年来行业发展实力累积的正视，面临这样那样的困难和迷惑，关键是

消费市场也会逐步活跃起来，烟草消费市场会正常发展。　　二是敢于正视困难迎接挑战。当前卷烟营销困难重重，压力多多。客户经理要努力做到面对困难不低头，面对挫折不畏

产品的布局切割，又具备承上启下的价值衔接，算得上是红海中的蓝海。　　1、从BIG 3、1+N的强势与虚弱之间找到空间。　　首先，我们必须要承认和正视

中烟既有近忧更有远虑的难题。　　正视现实，省外市场基础较薄弱，省内市场拓展空间有限，发展的空间发生了变化，一如褪去襁褓的婴儿，

拄着拐杖走在大街上惹来的那些异样的目光，一直不敢去正视。　　所以，他把大量的业余时间都用现在了读书学习中，大量的阅读，让他渐渐打开了自己的心结

有创造力，就是要学然后知不足，知不足而后思进。　　第一，真正的内省能够正视差距，反思不足。　　真正的内省，就是对照一定的标准，

预计的结果，甚至造成无法想象的伤害、事故。所以，安全上风险意识增强的前提是确保安全，任何一个企业，每一个家庭，每一名员工都要正视风险

品牌病”？　　1、正视慢下来的步伐　　对于“慢”的认识与理解，首先要从对上一轮高速增长的梳理与解构开始——以最近几年的品牌发展为时间窗口，体量规模从百万

;但这并不意味着其他竞争品牌无法形成对“中华”或“苏烟”的竞争威胁。“苏烟”崛起成为“中华”不得不正视的竞争品牌就是明证，这给其他竞争品牌带来了信心，看似“中华”主导下

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