烟草在线—吸烟有害健康！

、作业生产运行的高效顺畅。　　该中心将6S现场管理、TPM管理、OEE指标评分嵌入生产管理，持续在业务流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪费环节，把业务现场的问题挂牌提醒并提

能耗同比降低2.30kg/箱，低于公司考核指标1.79kg/箱。与时俱进，追求卓越，创建优秀车间，为企业可持续发展贡献力量。加强6S管理

网络。各班组设立“找茬员”，以深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集

；抓现场管理，生产现场焕然一新。”调整生产现场布局、排查整改跑冒滴漏、更换车间老旧照明设施、改造全叶卷手工操作区……一年多来，雪茄生产部按照《雪茄烟生产部6S现场

职责，将安全责任融入职能管理。依托“6S”管理工作平台，以治理物的不安全状态为抓手，实现安全生产与各项业务工作深度融合，带动安全作业环境不断提升

，该班组还围绕强化责任意识、提升精益生产水平、加强6S现场管理三个方面组织开展机组竞赛，制定班组内部考评细则及奖励措施，大大提高了机组间的比拼热情和职工

全面推行车间6S现场管理，根据车间现场情况，重新出台现场管理作业标准。在市局（公司）和物流领导班子的指导下，多次组织人员学习交流

！九万里鲲鹏展翅　　调整生产现场布局，排查整改跑冒滴漏、更换厂间老旧照明设施、改造全叶卷手工操作区……一年多来，蒙城雪茄生产部按照《雪茄烟生产部　6S　现场

投入到这项工作中。他依据创建标准，对照自身线路实际，一条一条落实、一项一项整改。他把“6S”现场管理引入送货车辆管理中，把送货车收拾得整洁有序、车内物品摆放

，还有一种气息悄然渗入人心，那就是井然有序的生产秩序和固化的规范管理模式。丙班根据“6S”现场管理规范要求，总结出了一套实用的“班前搞，班中保

烟业智汇