烟草在线—吸烟有害健康！

;健全机制，夯实基础，提升零售终端营销人员素质。要加强终端营销人员的政策教育、学历教育、管理培训和技能培训，逐步建立和完善人才培养、激励约束和引进交流等机制

了重复装卸费用，每吨肥料就可以节约15-20元成本，等于支持了合作的发展。　　2.4外聘烟叶培植人员管理培训投入不足　　现在烟草公司以技术服务外包的形式将农技员交由

，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训

差距，例如：管理流程还应在工作实际中进一步完善；专卖管理所之间工作平衡发展需进一步调整；专卖管理人员的综合素质还需进一步提高；专卖管理

管理的培训、检查及考核。职能人员、班组长及每一位员工都是推行7S管理的执行者。各班组长负责本班组7S管理活动的检查及考核。　　要抓好宣传动员引导。　　任何工作都不可能一步到位，需要一个

高等院校、科研院所建立技术协作关系，联合2700多名社会专家开展技术攻关，吸纳上万名社会精英提供管理、培训、咨询等智力服务，品牌创新能力得到持续提升。建立总部

，分别以县、烟草站为单位，适时组织适度规模种植主体进行烤烟生产技术和管理培训；烟草站明确专人负责技术指导，实行一对一负责制；针对规模

建基础。通过对零售户进行零售终端建设培训、价格管理培训，举办品牌培育座谈会，办理电子结算（批量代扣）业务为零售户解决卷烟经营资金困难等活动

能力。　　为了进一步调动专卖执法与管理人员的学习积极性，切实增强其执法能力和水平，专卖管理部门必须努力提高专卖执法与管理人员的参与意识和执法能力。其应当在实施专卖管理培训

教育培训、质量管理等培训为烟草行业内训工作提出了更高要求，烟草企业定期组织员工集中学习与行业相关的知识，能增进企业各部门相互理解与溶通，又能为服务基层、服务顾客

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