烟草在线—吸烟有害健康！

上下工夫，有效地调动员工的积极性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“养人”，为人才创造一流的工作环境，为员工打通晋升通道

、压力大，各级专卖管理部门在确保专卖打假经费保障到位的同时，还要充分考虑对一线打假人员的激励措施，适当地在提升福利待遇、打开晋升渠道等方面制定完备的制度

工作：一是深化内部改革，建立完善科学的劳动用工收入分配、公开选拔竞争上岗、考核奖惩等机制，真正建立起“岗位靠竞争，收入靠贡献，晋升靠能力

的，牵扯到方方面面的知识。” 　　配方销路好，才能晋升　　当记者问起品烟师除了做配方还有哪些工作时，老高说，其他也没什么可说的。“就这一个配方

年又晋升为姜堰市局专卖科副科长。　　　在成绩面前，成余兴并未沾沾自喜，而是再接再厉，始终高扬《烟草专卖法》这面旗帜，坚持“标本兼治

和乡镇政府三方共同参与绩效考评机制。将烟技员的工作量和进村入户服务工作的实绩作为主要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为考核内容，考核结果要与烟技员工资报酬、职务晋升

得到了重视，虽然开通职称晋升通道，但是设置的岗位数有限，造成了刚培养起来的技术能手放弃了技术岗位，走向管理岗位。由于上级公司岗位薪酬比基层一线高

）解决好员工晋升通道，制定出真正管人管事的制度　　

;岗位晋升的重要依据。同时要积极通过经济、物质和精神等方面的利益积极引导员工从被动接受企业文化的规范要求变成自觉遵守，争当文化践行模范和先锋，只有这样才能将企业的所有员工

店和其他业务岗位工作，电访员从28人减少到15人。　　三是以制度建设为重点，队伍晋升机制不断健全。出台了《黔东南州烟草专卖局（公司）专业技术

烟业智汇