烟草在线—吸烟有害健康！

加以浅要论述。　　一、当前商业企业内部营销管理现状及存在问题　　行业成立以来尤其是工商管理体制改革以来的10余年间，围绕行业主要任务，适应行业改革发展形势，

，前身是新四军随军工厂，曾经为陈毅、粟裕等新四军将领手工制作卷烟，有着光荣的革命传统。2006年7月，根据烟草行业管理体制改革要求，

，全年国产烟机出口合同金额达3645万美元。高度重视丝束生产经营和进口工作，在货源供应偏紧情况下，保证了卷烟正常生产。积极推进多元化投资管理体制改革，启动

卷烟营销服务一直处于较为封闭的运行状态，尽管随着烟草企业管理体制改革的逐步推进，整个客户经理队伍也实现了一定的市场化发展。但是，总体来看，其在

作为、尽力而为。　　一、充分认识加强现代卷烟零售终端建设的重要意义　　2004年工商管理体制改革以来，行业卷烟销售网络建设在国家局的统一部署和正确领导下，积极推动传统商业向现代

。　　（二）几项改革　　一是顺应烟草特点，大搞管理体制改革。建立产供销、人财物、内外贸一条龙管理的专卖立法体制。　　马克思把事物的矛盾分为普遍性和特殊性两种形态。烟草行业

非常的重要。同时，针对不同形式不同种类的职工，制订不同的管理体制、不同的分配制度，也是做好烟草企业人事劳资管理体制改革与创新的关键。　　办公环境占据员工相当

。2006年7月，根据烟草行业管理体制改革要求，更名为江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂；2009年12月，又更名为江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂

假冒卷烟、走私外烟等违法活动也比较普遍。　　如何管理，也还是个问题。　　（二）几项改革　　一是顺应烟草特点，大搞管理体制改革。建立产供销

的距离，将直接影响到基层组织建设能否真正取得预期的成效。因此，企业应当将对广大烟草企业从业人员实施“一体化”管理目标纳入到队伍建设中来，强化队伍管理体制改革

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