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;整改率100%。对违反厂规、厂纪的施工人员进行预防性经济考核。　　（四）突出事前预防、努力提高风险控制能力。每次工程开工前，安全小组都以书面形式将国家局、公司

6S月度考核。1—6月份共检查发现6S问题点46项，全部整改到位，整改率达100%。　　下半年，6S推行办将以国家局现场管理专题组交流互评为契机，

情况，查看预警发生率是否得到有效控制，预警整改率是否达到100%，内审整改工作是否全面落实。　　通过认真对照自查，我局基本能够做到体系文件修订合理

，同时对检查出的隐患和问题及时进行整改，隐患整改率100%，并按照隐患属性进行统计分析，形成月度安全工作分析3期，提出相应的对策措施

，提出整改意见160余条。针对存在的事故隐患，加大督促整改的力度，整改率达100%，有效地防范和减少事故的发生。　　中层干部值班常态化、制度化

全面审计和专业化分级资金专项审计，多部门协同、上下联动抓整改，问题整改率98.8%；建立“3+1”廉洁风险防治清单，推动廉洁风险防治进制

;发现问题点36项，问题整改率100%。在车间维稳工作方面，以车间领导包片、“面对面”交流、专题座谈会等多种形式，及时了解职工的思想动态和生活状况，

;发现问题定人定时整改，确保检查不留死角，隐患整改率100%。　　坚持持续改进，确保职业健康安全管理体系有效运行。根据工厂管理要求，结合车间生产实际

情况，规范职工安全行为。进行各类安全检查，查出安全隐患项、问题项，对违规违纪进行考核，整改率100%，形成了安全检查、隐患整改的闭环

检查，积极消除各类安全隐患。通过安全检查，查出隐患项、问题项、工作建议项，整改率100%，形成了安全检查、隐患整改闭环管理的有效机制。　　6.强化推进安全

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