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专管员片区责任制、责任追究制，加大对专管员的工作质量考核，奖优罚劣，充分调动专员管工作积极性。　　2、创新违法户管理办法。要改变过去那种对违规户“重处罚、轻

管理人员进行质量管理知识和质量观念教育，对生产一线人员进行操作技能培训；三是坚持抓全员工作质量考核，奖罚兑现，并在年终评比和职称评定中实行质量否决

工作质量的考核标准，提高预算编制的科学性。预算管理是“柔性控制”和“刚性控制”的结合。预算告诉执行人员需要达到什么样的目标，为了达到某一目标，企业愿意或只能花

权属证明的重要性有了正确认识。以后再也没有出现此类问题了，明显提升了依法许可工作质量。在市局多次工作质量考核中，武功县局的许可卷宗得到考评组一致赞扬。一位考评人员说

按照APCD工作法和“双随机一公开”要求，有计划地开展监管工作，严格工作质量考核。要把真实的工作痕迹体现在信息系统中，体现在市场净化成效上。APCD工作法与工作

工作顺利开展。除此之外，营销部门要将明码标价维护纳入客户经理工作质量考核，奖优罚劣，鞭策后进，营造明码标价工作的良好氛围。　　（五

;督促办理，确保在省市局专项检查中不出现问题。三要夯实信息管理基础。要将V6系统的应用纳入专卖人员工作质量考核，通过强化责任、定期考核，重点解决模块功能闲置

，纳入专卖部门工作质量考核，对故意拖延、刁难办证群众的，要依法依规追究相关人员责任；三要公开透明办理。在办证窗口、单位公示栏以及当地政府

，手续完备，不出现任何纰漏。三是修订严格部门和专卖人员月度工作质量考核，实考实挂，奖罚分明，切实调动专卖人员工作积极性和主动性。　　二

，纳入专卖人员工作质量考核之列。通过抽查评比，奖优罚劣，强化专卖人员入户进店宣传专卖法规的责任感，不断提升客户专卖法规知晓率。　　四要推行专卖法规

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