烟草在线—吸烟有害健康！

的总体目标和战略相结合，用全局化、长远化的眼光看待培训工作，真正做好企业人才储备工作。　　（二）培训教材不配套、教条化、纯理论的太多

人员职业生涯发展规划，合理配置企业人力资源，促进人才队伍建设的有效性，保证企业人才需求和可持续、稳定发展，避免企业人才断档，降低因

，要么产生懈怠心理和埋怨情绪，要么离开企业另谋高就，导致企业人才数量下降。　　㈤缺乏长期激励机制。多数企业对基层的员工激励机制只是将工资、福利等物质激励放在首位

，高新技术项目引进等方式，引进企业急需的拥有产业化开发前景的专利发明。专有技术、经理及企业家人才。　　好的环境是企业人才成长和发展的重要依托，是人才去留

的队伍。　　3、为企业人才的选拔提供更为广阔的空间。如前所述，烟草企业的发展和壮大，在很大程度上来讲，依靠职工队伍的发展的成长，依靠基层企业

水平全面的高素质企业班组队伍，促进班组建设管理水平不断提高。　　二是积极探索员工队伍建设创新，实施岗位交流措施。这是提高员工队伍整体素质、解决企业人才断层危机的迫切需要

，离不开烟草企业整体效益实践的检验。烟草企业人才管理工作最终目的是促进烟草企业发展，这离不开烟草企业科研部门的贡献，效益的改善，这都能在烟草企业

各种干部培养措施和手段的实施，都具有较强的局限性与片面性，已经不能很好地适应卷烟经营企业市场化发展的要求。特别是卷烟经营企业人才的引进和使用机制较为封闭，干部

整体素质层次不齐，有些员工文化水平较低、素质不高，学习意识不强，安于现状思想较突出，对企业服务品牌建设重要性认识不足。加上县级烟草企业人才管理

企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。因此，我们的人事部门要实现三个升级。一方面，要实现理念升级，要从劳动用工、员工培训、干部选拔等传统人事职能上尽快

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