烟草在线专稿　　引：有人说，企业的企字是这个解释的。如果没有了人，企业就变成了止业，没有了发展的空间。由此不难看出，人在于企业的发展当中的重要意义。现代企业管理理论认为，人是一种资源，因此，人力资源开发在于企业的发展建设管理管理当中的重要意义正越来越被更多的企业家所重视。当前，距年底仅有4个月时间了，如何最大效率地发挥人力资源的作用，对于完成年初全国烟草工作会议上确定的工作目标，有着非常重要的意义。笔者认为，应该从以下几个方面做好：

　　实施人力资源开发战略，增强落实人力发展观的能力。要充分发挥人力资源管理在企业发展中的基础性、战略性和决定性作用。通过各种渠道搜寻、储备人才。在普遍培养，提高企业现有的企业管理人才、专业技术人才、营销人才和党政人才基础上侧重培养、建立一支既有时间经验，又懂经济、法律知识的复合型人才队伍；一支勇于开拓国内外市场的创业型人才队伍。根据发展需要，鼓励和支持企业设置“特聘工程师”、“特聘技师”等职位，面向国内外吸引高层次、急需人才。采取团队引进，核心人才带动引进，高新技术项目引进等方式，引进企业急需的拥有产业化开发前景的专利发明。专有技术、经理及企业家人才。

　　好的环境是企业人才成长和发展的重要依托，是人才去留的主要因素，是人才资源像资本转化的催化剂。真英雄不问出处，促发展允许特殊。企业要逐步建立特殊贡献奖励基金、特殊人才工作薪金、特殊创新项目研究基金，用于支持来企业工作或服务的国家有突出贡献专家、省部及学科带头人、博士等高层次人才及产业、科学、项目急需和拥有自主知识产权或其他特殊人才，用良好的环境不断引导创新型人才进入企业。新经济要求人才内涵升华，人力资源开发的重点要向潜能开发和创造力开发转变。建立以竞争择优为主导的人才选拔机制，以市场配置为主导的人流动机制，以人才贡献为主导的人才激励机制。使人才有实现自我价值的自豪感，为企业做贡献的成就感，赢的尊重的荣誉感。

　　要转变学风和工作作风，增强落实科学发展的执行力。要着眼于提高管理人员的思想政治素质、科学文化素质、领导素质，将培训容于教育的全过程。建立以符合各类人才特点为主导的管理人员培育机制，把理论培训与实践锻炼，国内培训和出国培训，名企培训和名师培训，短期培训与职业教育有机结合，探索建立广覆盖、多层次和开放式的人才培训体系。要在全企业树立有令必行、有禁必止的执行力和权威力，做到有效沟通引领执行力，导入危机提升执行力，作出表率激发执行力，优胜劣汰提升执行力。坚持全面系统、果断落实的领导作风；培养与时俱进、用于开拓的创新品格；形成政令畅通、政通人和的工作局面，把集体的智慧和力量汇聚到推动企业又好又快发展上来。

　　要推进和完善机构改革和职务消费等改革。要真正实现职务能上能下、人员能进能出、机构能设能撤、工资能增能减。按照结够合理、组织优化，精干高效、职责明晰、协调有序、挖掘潜力、优胜劣汰的原则进行管理机构的改革。精简职能部门，减少管理层次；以新的《劳动合同法》为依据加强劳动合同管理，完善定员定额。要按照保障工作，压缩开支；总量控制，分项核定；以岗定额，包干到人；限额使用，超支不补；凭据报销，公开透明的原则进行公务用车改革，积极探索用改革的办法解决领导干部职务消费中存在的问题。

　　要积极推进企业的内部人事、劳动和分配制度改革。企业要为人才开拓进取建舞台，为人才脱颖而出建擂台，要建立不同人才的考核标准，对党政人才以组织和群众评比为主，对管理人才以业绩和市场评比为主，对专业技术人才以工作和业内评价为主，围绕企业发展目标转变人才考评方式，给每个人有清晰的事业跑道和多维的职业通道，围绕人的工作效率，提高企业的生产效率及资本收益，对企业采取核定利润和经费总指挥的考核办法。对于超利部分，按一定比例奖励给领导班子和有贡献的管理人员，剩余绝大部分留于基层使用，重点用于生产、生活环境的改善。同时，对于不能按期完成刚性利润指标的主要管理者，视存在的问题，实行诫免谈话或免职处理。

　　要加强企业文化建设，增强企业又好又快发展的凝聚力。文化是员工的主要动力，是企业发展的决定性因素，是人心中一个内涵丰富的观念系统。要高度重视企业文化建设，从三个方面推进，使其在我们的经营管理活动中发挥好企业文化目标选择，情感激发、评价标准和行为导向的作用。加强企业文化建设，形成富有生命力和创造力的特色企业文化。

　　从精神层面推进：使企业的使命、工作目标、职业首先和宗旨风气成为体现本企业特色的理念主。无论时代如保变化，企业以贡献看能力，以奉献看潜力的文化不变。用企业使命引导员工超越个人利益的狭隘视野，摆脱患得患失的庸俗境界。要根据企业的实践，紧紧围绕企业的发展使命，建立健全企业的认知规范，不断完善企业文化建设体系。

　　从制度层推进：企业需要航标，社会需要榜样，文化需要先导。提高员工对企业文化的认同程序，就要建立对企业和员工的行为具有规范、激励和引导作用的企业制度系统，在全体员工中开展“争、创、竞”活动，激活企业又好又快发展的动力源。

　　争，就是激发企业人人争当先进、争当劳动模范，评选一批推动企业又好又快发展的排头兵。

　　创，就是鼓励企业人人在本职岗位上要做创业、创新和创造的标兵，培育一批推动企业又好又快发展的领头雁。

　　竞，就是说引导企业人人在工作中敬业求发展，竞争促发展，发掘一批推动企业又好又快发展的带头人。

　　从行业层推进：要实现行业与文化理念的对接，做到内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向互补，推动企业管理水平的不断提升，使企业行为系统经过不断完善，更加规范，成为广大员工自学遵守的行为准则。真正做到把企业的无形理念成有形规范，把企业使命变成员工责任，把管理思想变成工作实践，让企业的特色企业文化成为能够推动企业发展和推动企业特色发展的核心能力，把思想、思维和思路统一到落实科学发展观的要求上来。

　　要创新文化建设和宣传载体，做好企业内报报刊的发行工作。要注重激发宣传工作者的积极性和文化的创造活力，创造更丰富多彩的更具有吸引力和感染力的文化产品，提高企业知识名度、美誉度，展现企业的新举措、新成效，宣传员工的新事迹、新风采，展现企业在创新发展、为实现卷烟上水平的实践中取得的新突破、新成绩，树立员工加快企业发展的信心和决心。

　　总之，任何事业的发展，关键在人，全力做好人力资源开发，助力卷烟上水平，需要许多具体实际的工作要做。