烟草在线—吸烟有害健康！

目标，不断在“健全制度体系、提高执行能力、狠抓作风转变、严格绩效管理”等方面狠下功夫，极大激发了员工的工作热情，树立了企业发展正能量。　　狠抓制度体系建设

;结合工厂制造力提升的关键因素，构建了由运行效率、维持费用等20项KPI指标组成的设备管理绩效体系。在绩效管理践行过程中，红河卷烟厂一方面导入“内部顾客”的管理

工作思路，加强课题攻关，实施管理创新，突破指标瓶颈，使经济技术指标水平得到进一步提升。尤其是要加强绩效管理和绩效考核，完善经济指标

，职责有分工，运行有程序，检查有标准，考核有依据”，目前，九江烟草在绩效管理系统中运行的“八大互控”体系正式按照标准

里，大家没有时间观景，而是沉溺课堂，在学习执行力提升、人力资源管理、高效团队建设、企业战略管理、绩效管理、阳光心态及压力管理等课程中，寻找另一片新

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），认真查找存在的差距，系统构建以企业创新为主体的管理创新激励机制，着力培养一批学习型的专业化管理团队

风险；运用卓越绩效管理，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析与改进经营结果等七个方面，对公司的管理资源和要素进行全面整合，对需要突破

，统筹产业各方利益诉求，协同各方努力在制度建设、流程优化、绩效管理上作深层次的一致行动。　　围绕目标健全标准体系，协同推进制度建设。目标的实现有赖于措施的有效

的工作积极性，培养员工朝气蓬勃的精神面貌，从而尽快促进烟站各项工作的开展，正和烟草工作站决定把绩效管理作为主要管理手段，把绩效考核作为重点工作来抓

推行TnPM设备管理新模式，降低设备运营成本，提高运行效率。　　措施四：绩效管理驱执行　　物流业务具有多样化，业务种类多，

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