烟草在线—吸烟有害健康！

;全县各乡镇、主要公路沿线实现了“零无证户”的管理目标，全县无证户数严格控制在总持证户数的1%以内。　　五、认真开展中小学校周围零售户清理工作。对全县中小学校周围零售户摸底调查

基层企业自我考核的实施关注程度不够，领导和组织工作落实不到位，影响了自我考核的有效开展。特别是在制定自我考核内容时，仅仅是围绕着营销任务完成、专卖管理目标实现

工作融入中心、进入管理的切入点，即对社会效益单独进行百分制考核，并将所得分数作为系数，与经济效益考核结果相乘作为该单位的经营管理目标考核分数，与

”，运用管理会计工具提高了成本管控水平。　　“单箱烟叶消耗”的管理困局　　为了实现管理目标，从2009年开始将国家烟草专卖局下达的18个卷烟企业对标指标按生产及管理部门分解

，能够直接的实现精益管理的目标。　　2、精益费用管理是减少制造浪费的有效方法　　企业生产过程中普遍存在着8种形式的浪费，包括：等待的浪费，搬运的浪费

，提升服务水平和质量。一是开展先进基层党支部创建活动。全面开展创建工作，注重突出制度化建设、流程化管理、目标化考核。严格做好每月计划、安排工作的上报，并将创建活动

、损耗小，下次时间更短、损耗更小作为持续的管理目标。　　实践工作中，一是优化流程。要以ISO9000质量体系标准为基础，组织各职能部门系统梳理本部门范围内

的不足　　一是设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员搞设备管理，缺乏一定的自主管理意识和全员设备管理观。二是当前设备管理无论是管理目标和管理方法

　　（一）盘活企业闲置资产，降低安全管理风险　　盘活闲置资产并保持其在一个较好管理水平是企业的管理目标，尽量使其产生最大效益和有效利用，

进行逐级考核的压力传导式考核机制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全员动员打牢考核管理基础。要结合质量管理体系建设的要求，制定全市系统管理目标。并逐级分解到各具体基层单位

烟业智汇