烟草在线—吸烟有害健康！

供应、宣传促销等）、配送（出库、配送）、高价位卷烟销售管理、零售终端、报废卷烟等环节，建立相应的管理规范，做到有章可循

理”，建立消费者数据库，选定高价位卷烟销售能力较强的目标客户群；以市场手段为主，通过品牌整合传播、提高零售客户推荐技巧、提升品牌上柜率、做好产品生动化陈列

方案，确保各类涉烟案件能够及时反应、及时查处。　　二是专销结合。严格监管卷烟市场价格，按照卷烟价格管理规定，逐户维护卷烟的明码标价情况，精确掌握高价位卷烟

”分别对这两款“星系列”的主力规格寄予了在零售价600多元/条价区和接近1000元/条价区的各自高端或高价位卷烟市场竞争中占据着重要一席之地的重任。可以说，零售价为600元/条的“苏烟

”往往承载着企业全部的品牌诉求，不得不从最低价位（主要以低三类起步）一路跑向最高价位（顶格高价位卷烟上限），同时

，着力扩大市场影响，保持好品牌的形象价值；在巩固好“天价烟”治理成果的同时，更加重视高价位卷烟的营销宣传，切实做好扩点、上柜、控量、稳价工作

”（禁止向系统内外任何单位或个人以批条的形式供应卷烟，公开货源情况、公开货源分配办法、公开货源分配结果）的要求提前告知客户，这样可以简便明了地解决高价位卷烟

考核办法》和记录表单，借助信息系统平台，突出对出入库卷烟打扫码、套码烟、终端串货、高价位卷烟经营、应急供货、库存盘点、资金结算、网上订货等重点环节监管，确保

、工商协同营销、网上订货、卷烟销售大户管理、高价位卷烟市场管理”等各项工作，促进卷烟货源供应更加规范，更加公平合理的进行品牌培育。　　二、从品牌培育到限量供应的必然　　随着

管工作模式，建立完善了《卷烟促销监管办法》、《高价位卷烟监管办法》等内管配套制度，并结合内管委派工作要求，进一步健全了内管长效机制。二是确立了卷烟销售、零售户

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