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深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集、汇总、反馈检查情况，辅助车间

员”，以深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集、汇总、反馈检查情况

“点巡检系统”“付浩，这又是开发什么新系统呢？”信息化管理员王洋打趣地问道。“受创新创意大赛项目的启发，尝试着拓展动力设备点巡检系统，让6S管理

高效。模块运作，分块管理。这是烟草企业管理的核心内环，也是撬动执行力的支点。以安全、质量、设备、成本、现场6S等为管理模块，制定出考核管理方案，

内环，也是撬动执行力的支点。注重以安全、质量、设备、成本、现场6S等为管理模块，制定出考核管理方案，方案明确模块内各自岗位的职责和要求，并以相应

，孙国龙和邢世安更加明确了车辆6S现场管理标准。他们在驾驶室内划出了定置线，每天工作结束后都要认真清理车辆，做到了车容车貌整洁、车内物品定置定位。他们还摸索总结

，将“6S”管理理念贯穿执行始终。她们正以登锋履刃的勇气和决心抢抓着任务，她们正以不忘初心的态度服务着利群大品牌，毅然前行，一直在路上！

提出工作预案，全面发挥党建工作参谋、助手作用。企业管理科在规范的前提下，在物资采购、计划、预算、“6S”管理、精益管理、体系建设方面认真搞好对外、对内服务工作。生产技术

，整治各种安全隐患和问题、安全死角，有力地推进了规范操作，推进安全标准化工作在一线的落地，并与TnPM管理、6S等有机结合起来，使安全

精益6S现场管理、精益小改善、合理化建议征集等活动，主题读书活动是开展好这些工作的前提，能让员工在充分认识到何为精益、为何精益的基础上，在实际工作中运用精益

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