执行力是员工工作能力的体现，也是一个企业工作作风的重要表现。作为烟草生产企业一线员工，巧用“五环法”管理手段，环环相扣，步步递进，以激励手段为杠杆，转变员工工作作风，不断撬动员工执行力，为推动各项工作夯实坚实的根基。

模块运作，分块管理。这是烟草企业一线生产车间管理的核心内环，也是撬动执行力的支点。注重以安全、质量、设备、成本、现场6S等为管理模块，制定出考核管理方案，方案明确模块内各自岗位的职责和要求，并以相应的激励方式进行管理。一个模块上涉及的人员都在考核范围之内，促进提高工作主动性，增进树立全局意识。考核方案前期通过开会讨论征求多方意见之后酝酿成熟，并以内部文件形式确立形成制度进行管理，达到固化制度，做到管理有据可依。

注重落实，强化问责。以考核内环触动落实外环。管理方案与考核制度一旦形成决不能束之高阁，形同虚设，在贯彻落实方面只有做到一视同仁，才能确保全员执行。考核方案有罚就有奖，奖罚只是手段，不是最终目的。以问责与激励同步进行落实，任何人只要被发现出现管理不到位，工作未执行的一律依照考核方案进行处理。尤其是被厂部甚至公司检查发现未尽到工作职责的，车间一律予以加重处罚，直接在当月绩效工资上扣除罚款。严格考核的结果是促进人人自觉履行工作职责，处处规范各自岗位要求，事事从细尽到最大能力。

挖掘亮点，激发潜能。中间环节至关重要，起到连接内外环的作用。车间不光在制度要求上严格执行，在创新管理模式上更需要不断出现管理亮点。通过创新激励方式，达到真正激发员工潜能的目的。每月统计亮点项目，每位员工只要有创意、有可实施的想法、点子，都应当成为被奖励的依据。一些小改善、小发现、小建议要渐渐成为员工工作的新常态，大家都愿意去真正为企业出谋划策，积极参与其中。一线生产车间除了对这些亮点工作进行奖励之外，还需要重点推荐优秀亮点工作参加厂部评选获得奖励。如此以奖励促执行力提升，才能达到优化车间员工工作作风的目的。

人才培养，全员学习。越边际环节，越需要关注员工执行能力的培养。想要获得更好的工作执行力，就需要不断提高员工的工作能力，而培训是一条主要通道。要让每位员工均得到了相应的培训提升，有的重要岗位还持续派出外地学习。在人才培养方面需要想尽办法，制定较为完善的人才培养计划并严格执行。对于技术技能人才更是倾尽全力进行培养。如选派骨干电工、修理工到设备厂家学习操作知识，以参加公司技能竞赛为手段提升员工修理技能，而优秀技能人才则带动培养其他员工，促进共同提高工作水平，为车间高效执行力扎牢人才根基。

班组建设，监督到位。班组是管理的最后环节。尤其需要关注一线员工的执行力，因为企业的产品质量只能靠他们得以实现。车间不断创新思路，提高班组建设水平。以班组建设为抓手，激发员工内生动力。生产班组要力争开展“质量信得过班组”创建活动，维修班组要以开展技能实操竞赛等方式提升维修水平，电工班组则以主电工给其他电工上课培训、师带徒、老带新等方式促进整体修理水平快速提高。而对员工的安全监管上通过每天召开晨会时机（开机前）签订安全责任书，达到督促安全生产的目的。车间班组采取创新建设与严格督促相结合的方式，可以大大提升员工的执行力。

工作作风的转变并非一朝一夕便可完成，只有每个人充分认识到这一点，才能将作风建设“永远在路上”。还需要不断尝试多种管理手段，撬动员工工作执行力，为保障烟草企业生产各项工作的正常开展持续努力，生产出符合市场需求的高质量卷烟，促进烟草企业不断向好转变。