执行力是员工工作能力的体现，也是一个企业工作作风的重要表现，烟草生产企业在大力激发员工潜能、提升员工执行力方面可谓殚精竭虑，八仙过海，各显神通。在此，笔者建议可以采取“五步法”管理手段，步步为营，逐步递进，以激励手段为杠杆，撬动员工执行力，推动各项工作务实高效。

模块运作，分块管理。这是烟草企业管理的核心内环，也是撬动执行力的支点。以安全、质量、设备、成本、现场6S等为管理模块，制定出考核管理方案，方案明确模块内各自岗位的职责和要求，并以相应的激励方式进行管理。一个模块上涉及的人员都在考核范围之内，促进提高工作主动性，增进树立全局意识。考核方案前期通过开会讨论征求多方意见之后酝酿成熟，再以企业内部文件形式确立形成制度进行管理。

注重落实，强化问责。以考核内环触动落实外环。管理方案与考核制度一旦形成决不能束之高阁，形同虚设，烟草企业在贯彻落实方面只有做到一视同仁，才能确保全员执行。考核方案有罚就有奖，奖罚只是手段，不是最终目的。企业以问责与激励同步进行落实，任何人只要被发现出现管理不到位，工作未执行的一律依照考核方案进行处理。尤其是被行业或者总公司检查发现未尽到工作职责的，企业将予以加重处罚，直接在当月绩效工资上扣除罚款。严格考核的结果是促进人人自觉履行工作职责，处处规范各自岗位要求，事事从细尽到最大能力。

挖掘亮点，激发潜能。中间环节至关重要，起到连接内外环的作用。企业不光在制度要求上严格执行，在创新管理模式上更是需要亮点频频。企业通过创新激励方式，达到真正激发员工潜能的目的。企业成立专门部门每月都统计亮点项目，每位员工只要有创意、有可实施的想法、点子，都可以成为被奖励的依据。一些小改善、小发现、小建议正渐渐成为员工工作的新常态，大家都愿意去真正为企业发展出谋划策，积极参与其中。除了对这些亮点工作进行奖励之外，企业还要重点推荐优秀亮点工作参加公司甚至行业评选获得奖励。这样充分运用以奖励促执行力提升的方法，达到优化员工工作作风的目的。

人才培养，全员学习。越边际环节，越需要关注员工执行能力的培养。想要获得更好的工作执行力，烟草企业就需要不断提高员工的工作能力，而培训是一条主要通道。培训可以让每位员工均得到相应的培训提升，有的重要岗位还需要持续派出外地学习。为了对接行业标准，企业在人才培养方面需要想尽办法，制定较为完善的人才培养计划并严格执行，对于技术技能人才更是药倾尽全力进行培养。如选派骨干电工、修理工到设备厂家学习操作知识，以参加技能竞赛为手段提升员工修理技能，而优秀技能人才则带动培养其他员工，促进共同提高工作水平，为企业高效执行力扎牢人才根基。

班组建设，督促到位。班组是管理的最后环节。生产车间尤其关注一线员工的执行力，因为企业的产品质量只能靠他们得以实现。车间不断创新思路，提高班组建设水平。以班组建设为抓手，激发员工内生动力。生产班组可以参与省质量协会“质量信得过班组”评选活动，维修班组以开展技能实操竞赛等方式提升维修水平，电工班组以主电工给其他电工上课培训、师带徒、老带新等方式促进整体修理水平快速提高。而对员工的安全监管上通过每天召开晨会时机（开机前）签订安全责任书，达到督促安全生产的目的。车间班组采取创新建设与严格督促相结合的方式，可以大大提升员工的执行力。

工作作风的转变并非一朝一夕便可完成，烟草企业非常清楚这一点。只有不断尝试多种管理手段，撬动员工工作执行力，为保障烟草企业各项工作的正常开展一直在努力前行。