今年以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂持续秉持“以生产为中心，以质量为核心”原则，着力学习型、管理型、安全型、成长型、创新型、和谐型班组创建，打造“六型”班组，推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化，夯实基层基础，释放基层活力。

提高素养，打造学习型班组。围绕班组员工政治、业务素质“双提高”目标，选派政治过硬、素质优秀的骨干担任党支部书记，配齐配全支委机构，并组织党员群众走进红色教育基地、走进扶贫点等，立足“走看听说”式学习，将形势教育与党性锻炼相结合，推动员工思想意识形态向上向好。各生产部门根据“自学为主、个别指导、讲学为练、专题提升”四个操作流程，以“职场小课堂”“岗位学习答辩”“技能实训”为突破口，集合“学习强国”APP、烟草网络学院、工厂内部EKP学习阵地等，推行“菜单式”培训，建设线上线下双渠道、多维度的立体学习矩阵，培育员工职业精神，不断提高员工专业技能水平。

车间员工参加“职场小课堂”学习

落实责任，打造管理型班组。坚持“目标导向，标准引领，基础牢固”的班组管理思路，对于工厂党建、生产经营、安全稳定三大目标、关键指标和重点工作，采取层层分解、压实责任的方式，做实班组层面的目标承接。其次，聚焦生产中“质量、成本、效率”三个关键维度，紧盯“人、机、料、法、环、测”六要素，将工艺参数、操作流程、点巡检标准等制度文件转化为语言精练、口诀化的执行清单，使员工严格落实现场点、巡、专检制度，运用清单管理抓实标准执行，健全和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序、稳态运行。

质量员在抽查操作工设备工艺参数

搭建平台，打造成长型班组。通过下放管理权责、强化正面激励、营造良好环境等三项举措，在“放、管、服”三方面下功夫，给予班组更多自主权，发挥绩效“指挥棒”和薪酬“杠杆”作用，促使班组统筹力量，调动班组骨干、员工的工作积极性。并且建立各级领导干部与班组“联系点”制度，加强对班组工作的帮助和指导，提升班组长素质能力，实现权责在班组层面“放得下、接得住、成效好”。其中，以“劳模工作室”“青年创新工作室”“党群创新工作室”为载体，刻画班组应用场景，搭建青年员工学习、展示、实践三大平台，组建青年员工创新项目小组，引导员工立足岗位勇拼搏、做贡献。

制丝青年创新工作室读书分享会

筑牢保障，打造安全型班组。始终将安全生产放在班组建设首位，以班组为主体开展安全隐患自查，上报、处理安全隐患，丰富工厂安全基础信息数据库，形成逐级链接的安全控制网络。各班组设立“找茬员”，以深化6S管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，搜集、汇总、反馈检查情况，辅助车间和班组优化安全防范举措以及完善应急预案，保证各岗位生产作业过程受控，稳步推进工厂“工序与工序、上级与下级、班组与班组”三层班组安全互保、联保机制建设。

车间管理人员开展设备安全检查

积极探索，打造创新型班组。牢固树立“以创新谋发展”思想，在工厂内网开辟创新“亮点展示窗”，并利用班组看板、科普宣传栏展示一线新产品和新技术，同时广泛开展六源查找、合理化建议、全员改善、QC攻关、技术创新等群众性活动，通过整合内部资源，启动生产一线质量优胜班组评比工作，将精益课题与个人、班组绩效挂钩，营造提质量、增效率、降成本的创新氛围，增进全员创新意识，助力精益生产水平提升。

车间质量员抽查设备工艺参数

倾听诉求，打造和谐型班组。畅通思想反馈渠道，走好群众路线，将“我为群众办实事”活动主动贴合工厂中心工作，由各车间定期组织生产班长、支部书记向民管小组汇报各阶段性工作开展情况，深入了解员工工作、生活方面的具体情况，并同步制定实践性、可操作性强的党政融合业务清单，指引班组全员直面生产难点、痛点、焦点问题，增强班组向心力、战斗力。同时，推进办事公开全覆盖，开辟班务公开看板，明确班务公开的项目内容期限等，做到“能公开的尽量公开，凡涉及员工切身利益事项必公开”，聚焦员工“目光”，提高班组精准服务能力。

后续零陵卷烟厂还将进一步践行公司“踏实为基、清廉担当”的行为信条，继续围绕中心、服务大局、面向群众，充分发挥班组承上启下的桥梁纽带作用，使企业基层管理水平再上新台阶，为湖南中烟长远、高效、稳定提供有力支撑。