烟草在线—吸烟有害健康！

因素，我们烟草企业的成长与发展也就无从谈起。因此，烟草企业无论是当前各项工作的进一步开展，还是长远发展都需要一支作风硬朗、素质较高、善于创新、极具凝聚力、向心力

。既有利于长远发展，更重要的是维护了自己的安全和利益。希望每个零售户都要深思，慎行，快乐别人，健康自己！

，使公司从中获得市场竞争力，以从中获得长期利润及长远发展。　　　一、烟草企业全员营销的误区　　　误区一：一些烟草企业管理者认为人多力量大，而

。完善的制度体系是深化改革的助推器。笔者认为，不断加强和完善烟草企业的内部控制制度体系，应该成为新一轮深化改革中，必须要着力抓好的一个关键。这不但是长远发展

层次人才引进培养，持续优化队伍和人才结构，筑牢集团长远发展的人才支撑。　　增强实力、争先进位　　集团软实力与硬实力同步增长，以2012年度营业收入748亿元

湾的长远发展有着明确的目标。　　在走访台湾市场的过程中，福建中烟发现，通过CVS系统铺货上市是提高知名度最快的方法。“但在CVS上架的产品一般不负责也不让派人进店推荐

科学化、完整化考核作为管理的抓手，积极探索信息化考核方式，提高考核的实用性与长效性。　　（二）潜力在于进一步突出规范。规范是长远发展的基础保证

壮大的历程中，红塔烟草（集团）有限责任公司以市场为导向，打造从烟叶种植到市场营销完整的品牌管理链条，推进实现企业长远发展愿景与社会责任

。　　4、深入挖掘品牌具有的文化内涵和自身价值，进一步夯实“黄金叶”品牌发展基础。　　品牌文化是品牌得以长远发展和提高市场竞争力与影响力的基础，也是品牌谋求发展与进步的“灵魂

品牌发展趋势，加快对知名品牌的市场培育，努力形成支撑昆山烟草长远发展的卷烟品牌体系。在进行认真调研分析我市卷烟消费特征的基础上引入适销对路的行业知名品牌进行市场培育

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