烟草在线—吸烟有害健康！

点线路客户经理、市管员三员合一深入挂点线路拜访，做好库存分析，价格分析，人员流动分析，加强“回流烟、礼品烟”的市场监控，准确掌握

、铺好路。　　　二是注重市场调研，提升服务水平。组织领导班子、机关科室、市管员及客户经理分批深入辖区市场进行调研，一方面，做好零售客户进、销、存数据的收集

（队）的方向迈进。　　第二专卖管理所共有员工6人，设有管理所长1人，市管员2人，客户经理3人。负责海渊镇、板棍乡、那堪镇、北江乡、那楠乡

到位。　　公司要大力推进专、销相结合机制，健全营销销售网络，专卖市管员和营销人员要积极深入农村零售户，不留死角，动员、引导与帮助正在经营或有经营意愿

，站柜促销现场　　三、客户经理与市管员、物流配送人员“结对子”联合服务市场。　　落实许可证后续监管工作，保证片区无“监督管理死角和服务盲点”，拓展新区

活力。　　四是日常监管与挂牌案件督办相结合。全市落实专卖市管员与稽查员分设，明确分工，提升监管质量；尤其是针对近年来，卷烟非法流通案件上升趋势

，还应具有市管员的洞察力，在送货过程中善于观察，及时反馈一些非法经营情况。　　通过一天的送货，我不仅体验到了烟草公司一线员工工作的艰辛和不易

，所有办证大厅实行一站式服务和首问负责制，对边远地区由市管员上门服务，对弱势群体如残疾人、下岗职工办证予以特殊照顾；针对基层站点反应宿舍没有

；通过协调电信部门抢修网络、自行组织发电等形式，想方设法恢复卷烟分拣、配送。客户经理、市管员、烟技员和机关干部职工及时走访受灾客户、烟农，了解受灾

市管员身上，引导专卖行政执法人员转变服务和执法态度，把规范管理放在第一位。深入到街头巷尾进行专卖法制宣传，积极开展差异化和个性化服务。责成烟叶技术员在片区内

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