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里建立创新工作室、技能提升室，倡导客户经理的师徒制。　　二是尊重制度是保障。提高一线劳动人员的薪酬待遇，消除其后顾之忧；让技能评定在职称评定、职位晋升中发

开展深入用工分配制度改革相关工作，进一步完善各级岗位设置，实行分类分级管理，目前在岗位设置方面规范了三大类别13个层级岗位，进一步完善岗位晋升通道

个人年度考核、评选评优、职务晋升等的重要依据。　　创新教育管理　　创新党员教育培训机制。不断创新党员教育方式方法，变传统教育为现代教育，变静态教育为动态教育

化教育培训，编制培训“菜单”，统一开展“营销大讲堂”。四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升

75分；差异化：每个员工的考核分数拉开档次，本部门人员拉开档次；规范化：专销、机关考核口径一致，考核结果与个人职级晋升

不言而喻。　　1、青年员工培训有利于新员工对企业有一个全面了解　　通过青年员工培训，可以使青年员工了解规企业的工作环境、薪金水平、规章制度、组织结构、发展现状、晋升渠道以及行业状况

，制定人力资源五年规划和人才培养计划，设置专业技术岗位，拓宽员工成长晋升通道。充分利用淡季开展素质拓展、技能竞赛和丰富多彩的文体活动，增强干部职工的团队意识

晋升通道，实现管理、技术两个技术通道，提高了科研队伍积极性。　　技术中心产品研究员王二彬是被技术中心聘任为主任工程师的基层研究人员之一。2015年被评为河南烟草第二届“感动

渠道，不仅促进了员工自身的发展，激活了员工队伍的积极性和主动性，而且为企业发展提供了全新动力。　　江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂设计了“星级员工”晋升

，瑞典火柴公司收购通用雪茄，2007年Carr回到通用雪茄公司担任销售和市场高级副总裁。2009年，他晋升为首席营运官，然后在2010年迅速接任

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